在市场严峻挑战面前，汉钢公司坚持“转型升级、突破瓶颈、降本增盈、改革发展”工作主线，突出稳产提质、降本增效、新品增利三大抓手，加速推动产品结构优化、体制机制改革、产业链完善提升等工作。

夯实基础管理，强化生产顺稳。要严格规章制度执行，围绕瓶颈问题和关键顽疾，重点抓好管理制度、工艺纪律、操作规程执行，杜绝生产事故。立足促环境改善、推行精细管理、保障生产稳顺，为完成全年生产经营目标不懈奋斗。

推进低成本，守住生存底线。要坚持低成本攻关、坚持购销跑赢降成本、学经验促对标抓提升，狠抓铁前降本、钢后增效等关键指标和费用，落实“一切成本皆可降 ”理念，持续降低各项管理费用，努力实现全年降本增效10.4亿元的既定目标。

坚持客户至上，深耕产品研发。围绕集团2023年科技创新座谈会上提出的“充分利用现代科技改造传统产业的巨大空间，持续调整产品结构，提升高端差异化产品比例，增强市场竞争力”的指示精神，抢抓机遇，用好集团提供的技术支持，与产业创新研究院协同，确保完成全年新品生产目标完成。以市场倒逼新产品开发，切实拓展品种规格，稳定产品质量，增强竞争优势。

紧盯项目推进，培育发展动能。紧盯科技研发重点项目，利用科技创新助推项目达产达效，高效发挥效益；要管好项目，盯住进度，做项目好投前论证、投后评价，把有限的资金用在最能发挥效益的刀刃上。

团结“最坚强”的力量，协力共进。汉钢公司职工是一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍，一直是支撑公司改革发展的坚强力量。如今，我们仍然需要团结这支最坚强的力量，围绕“降本增效保生产”的主线，自上而下，层层宣传发动，讲清形势、讲明任务、讲透要求、讲细措施，层层分解指标，落实责任，多些雷厉风行、少些折腾反复，多些真干实干、少些虚以应付，多些效益效率、少些形式官僚，让工作真正落实落细，见到成效。

历经磨难的汉钢，对困难和挑战并不陌生。2023年，攻坚克难、力克时艰将还是我们面临的常态化“战斗”考验。持续推动公司高质量发展，全体干部职工要团结起来，“四驱”联动，不做孤勇者，以奋斗的姿态，再战！（生产技术部  景琳琳）