1月30日，汉钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会胜利召开，会议对当前钢铁行业形势进行深度分析，对企业的市场困境进行细致解读，对突破困境的思路进行详细安排。深化两项改革，推进全员绩效考核，是企业实现转型发展的治本之策。

打赢改革攻坚战，提升人效管理水平

“十大硬仗”能助推公司各项目标任务实现，而实现目标的关键在于人，人员管理的关键在于精干。推进管理变革、改革创新硬仗，要持续深化两级机关人员优化，不断提高劳动生产率，推进全公司定岗定编及岗位价值评估，助推公司全年实物劳动生产率达到目标任务。要坚决推动机构改革，推行大部制和事业部制；深入推进公开竞聘，持续加大岗位公开竞聘力度和机关岗位实行公开竞聘原则。要探索建立待岗中心，加强对不胜任员工、表现较差员工、作风有问题人员及改革懈怠人员进行回炉重塑，形成部门职责边界清晰、管理层有效担当作为、机制办法健全有效的新局面，进一步提升企业职工劳动效率、效能水平。

深化市场化薪酬，助推经营管理增效

要以公司战略及岗位价值为导向，聚焦公司精益管理、绩效合约、揭榜挂帅、硬仗目标，运用差异化、多元化的考核评价机制，助推公司2024年经营目标及生产目标有效落地。要以绩效业绩考核倒逼关键岗位人员发挥作用，以薪酬正向激励激发关键岗位人员主动降本增效，合理拉开同一层级不同贡献者的收入水平，调动全体职工干事创业积极性和主动性。

推进全员绩效管理，强化考核作用发挥

要加大全员绩效考核力度，以公司2024年各项工作任务为重点，以“重点工作、职能工作、临时性工作”为个性化指标，设置员工个人年度绩效指标进行考核考评，严格做好评价、培养、使用、奖惩等过程管控，进一步深挖职工工作潜能，实现组织绩效与员工绩效的有效融合，提高公司绩效整体管理水平。

依托职工培育平台，实现人才数量质量双高

全员绩效考核的最终落脚点在于提升员工的综合素养。要加大教育培训的针对性、实用性、专项性及合理性，加强员工培育的过程管控，以“干什么学什么、缺什么补什么”为培养原则，以技能竞赛、师带徒、团青培训、大师工作室、岗位练兵、校企合作等为培养平台，实施开展定制化培训、难点痛点交流研讨、外出外聘专家授课等培育方式，深入推进人才队伍建设，让青年人才快速成长起来，步入关键岗位，成为关键少数，为公司高质量发展提供人才支撑。

面对求生图存的2024年，要以组织人事改革和新型经营责任制改革深化落地为重点，深入实施劳动生产率提升工程，大力推进人才培育体系建设，充分发挥劳动用工配置效能，合理运用薪酬鼓励激励作用，助力公司打赢十大硬仗，为公司实现生存保卫战和转型攻坚战的双胜利贡献力量。（行政人事部 侯建锋 李欢）