2022年12月初，陕煤集团杨照乾董事长到陕钢集团宣讲党的二十大精神时，站在钢铁行业之上提出陕钢要以更大的决心增强治亏创效之力；杨海峰董事长也在集团“三会”上提出了治亏创效四项新举措……极致降本增效、全力扭亏为盈，这无疑成为贯穿汉钢公司全年工作的主基调。2023年，汉钢公司将通过厚植十大竞争力，建成三大项目，深化三项改革，打赢两大攻坚战，为陕钢集团完成2023年度生产经营目标，实现竞争力的跨越式提升，建设现代化钢铁强企贡献汉钢力量、体现汉钢担当！

实现极致降本增效，要强化目标绩效导向  

要强化目标导向、绩效导向、结果导向，把全员降本作为当前和今后一个时期的根本性工作，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员降本。将降本增效成效作为绩效考核中的一项重要标准，建立由全员参与的降本增效管理体系，对各生产厂和部门全员降本工作进行梳理，层层分解集团及公司“三会”提出的降本任务，制定计划及目标，落实到各部门（单位）、科室、班组、车间的每一名职工，做到人人肩上有任务、有指标。通过每一层级对应的降本指标和项目，形成降本绩效目标的设定分解、绩效过程的管控督导、绩效评价及反馈的管理循环，充分激发起每一名职工主动性和创造性，推动集团及公司年度目标任务在汉钢的落实落地。

实现极致降本增效，要加快推动项目建设

重点项目快速达产达效是企业降本增效的有效途径。汉钢公司将紧盯施工现场，以非常之举加快推进钒钛磁铁矿冶炼、中厚板、石灰岩项目建设等，要倒排工期、挂图作战，建立重点项目领导包抓工作责任制， 强化项目建设调度，靠实责任领导、责任单位、负责人。同时，提前做好工序、工艺的衔接及统筹安排，提前筹划人员培训、生产组织，集中时间、集中精力、集中力量加速推进项目建设，确保项目建成投运后能够快速达产达效。

实现极致降本增效，要精细内部管控

要以破釜沉舟的决心，以壮士断腕的勇气，及时对现有管理制度、措施进行反思、梳理和完善，以适应当前新形势。要眼睛向内狠抓管理，沉下心来苦练内功，全面提升内部管控水平，增强企业生存能力、发展能力。要形成制度管人、流程管事的管理模式，切实防止熵增现象，增强企业发展活力。要细化和量化成本指标，加强成本考核，强化全员成本意识，确保成本管理取得实效。要持续推进和压实“三基三对标”工作，通过向历史最好指标对标，和兄弟单位对标、和外部企业对标，进一步找差距、查问题、定措施，找到成本最低的炉料结构、燃料结构、高炉操作思想和生产组织模式，全力以赴提升生产成本竞争力。

实现极致降本增效，要着力提高全员综合素质

打造精干高效团队是实现极致降本增效的一项重要举措。要优化组织机构，进一步整合内部资源，全面提升公司管理水平和运营效率。提高中层管理人员胜任工作的能力和本领，着力培养领导干部透过现象看本质和抓住本质找规律的能力、坚持底线思维和保持斗争精神的能力、战略眼光格局和保持战略定力的能力、快速聚焦关键和抓住主要矛盾主要方面的能力等，打造适应企业转型发展的干部队伍。要畅通职工成长渠道，常态化开展公开竞聘。对机关而言，加快推进定岗定编定员，达到“瘦身提效”的目的；对基层而言，要充分发挥自动化、数字化、智能化作用，切实把各类生产和辅助系统中的富余人员精简下来，有效降低人力成本，达到“减员提效”的目的。

实现极致降本增效，要大兴勤俭之风

我们要清醒认识当前形势的严峻性、复杂性，进一步增强忧患意识和危机意识，做好长期“过紧日子”“过苦日子”的思想准备。要大兴勤俭之风，广泛开展“修旧利废、变废为宝”活动，做到能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委，鼓励职工积极探索、大胆实践、勇于创新，自觉对废旧物资进行回收、修复、改造和再利用，将修旧利废的触角延伸到每个岗位、每位职工。要高度重视开源节流。在开源方面，要在抓安全、抓产量、抓质量的基础上，积极研发新产品，创新营销模式，培育新的经济增长点。在节流方面，要强化“降成本人人有责”的思想，从大处着眼，从小处着手，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，让勤俭节约成为一种行为习惯。

 面对严峻的钢铁市场形势，汉钢公司将坚定不移地贯彻落实好集团各项决策部署，坚持“一切成本皆可降”，强化全员成本理念，持续提升效率效益，提高把握市场、抵御市场风险的能力，上下同心、攻坚克难，以更加坚定的决心、更加有效的举措打赢降本增盈转型升级攻坚战。（张云凤）