1月20日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议指出

此次规范企业申报对汉钢公司长远发展、规范化运营、钢铁产能调整等都具有至关重要的意义。各级领导干部要高度重视此次申报，组织召开规范企业专题会议，详细安排部署申报工作，进一步明确目标要求，完成时限及整改措施等，各工序要全力做好支持与配合，严格按照一级、二级评选要求，逐项解决过程存在问题，确保公司成功入选，为企业后续稳健发展筑牢根基。

会议要求

一是关于规范企业申报。就国家工信部下发的《钢铁行业规范条件》征询意见稿，各级领导干部要认真学习思考，结合公司实际情况，提出具有建设性和可操作性的意见建议。

要认真贯彻落实产业政策要求，紧扣集团发展战略深化改革，持续加快产业结构转型和产品结构升级，围绕合规经营、安全环保、能源装备及精益生产等产业规范、法规政策相关要求，尽快形成汉钢公司规范企业申请报告，同时要对照引领性规范企业标准，在智能化、高端化、绿色化及高效化等方面积极对标找差，弥补不足，加强各环节工作督导落实，争取进入引领性规范企业名单，为当地经济作出更大贡献。

二是关于生产经营。要锚定中厚板和优特钢战略转型目标，聚焦装备改造升级、产品研发规划、市场订单抓取、质量保障等方面，全力以赴抓好各项措施落实与执行，推动既定目标顺利实现。各单位要围绕扭亏为盈、“实现正现金流”生产经营目标，将大讨论活动形成的目标、完成目标的措施及思路进行细化再完善，尽快制定工作推进清单，有序推进各项工作落实。 

要抓好计划兑现，坚定不移完成元月份中厚板、优特钢产量目标任务。要提前策划春节期间原燃料保供工作，确保节日期间生产组织运行正常。要与中冶京城专家加强技术交流，迅速解决板坯生产过程存在问题，为公司产品升级转型做好支撑。

三是关于“大讨论”研讨会精神落实与执行。各单位要深刻认认识“大讨论”研讨会的重要意义，坚决落实好公司各项决策部署，尽快将“大讨论”研讨会确定的目标转变为具体工作思路，层层做好贯彻与落实，奋力推动集团公司降本增效、治亏创效、转型升级、项目建设等工作取得更大成效。

四是关于绩效分配制度。要坚定以客户为中心的中厚板、优特钢生产组织指导思想，深入现场了解生产组织运行，以事实作为决策依据，解决好生产组织、成本管控、质量管控、库房优化等工作。

要围绕打造特钢企业的战略目标，秉持“好汉不提当年勇、英雄不问出处、以成败论英雄”的干事理念，细化完善薪酬分配体系，确保职级岗薪和贡献绩效两手抓、两手硬，真正将“工作看结果、收入比贡献”的绩效分配原则落到实处。

五是关于系统检修。要围绕恢复双系统生产节点目标，严格按照公司整体部署安排，有序各项目检修进度，在确保安全的前提下，确保高质量检修任务。

六是关于安全环保。要严格按照标准狠抓安全非常规作业和标准化作业，落实好各项安全管控措施。要对照“冬防期”要求，扎实落实好重污染天气应急响应措施。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（汉钢公司    王维娜  徐念龙）