进入2024年，汉钢公司深挖内潜，聚焦铁前系统提质增效，通过深耕基础管理、做到人尽其才、加强创新创效，全面破解“铁前硬仗”密码，推动“效益指数”见成效。

精细管控，力促降本增效

汉钢公司深入分析当前钢铁行业形势，结合生产经营实际状况，对“十大硬仗”任务进行分解，下足功夫解决经营焦点、疑难问题，争夺每个“小阵地”，确保获胜“大战役”。

汉钢公司所属炼铁厂以高炉生产稳定顺行为主线，围绕既定的挖潜目标，做好指标测算，以行业最佳值为目标，对关键指标持续开展攻关活动、对关键工序实施精细化管控，通过优化高炉出铁生产组织、优化配矿结构、强化原燃料质量、稳定外围组织、优化高炉操作、提高煤气利用率等措施，实现了生铁指标的优化提升。同时，科学比对所需物料性价比，改善配矿结构，将精益管理思路贯穿到铁前生产的各个环节，持续推动降本增效工作向深发展。

创新机制，做到人尽其才

为不断加强人才队伍建设，进一步推动基层管理人员素质提升，适应智能化、智慧化、年轻化、专业化发展的需要。汉钢公司创新用人机制，推行扁平化管理，围绕“赛马”和“揭榜挂帅”的管理机制，筹划出台有利政策，对能干、肯干、敢干、干成者从帽子、票子、面子上给予激励。

该单位不断夯实铁前将帅分工及各项硬仗任务举措落地，通过“多方把关、竞聘精选、优中择优”的方式，让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制发挥作用，真正选拔出有能力、会管理、敢担当的年轻干部当各硬仗主帅负责人，同时该单位科学确定薪酬固浮比，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才倾斜，树立员工向效益要待遇、向效率要薪酬的绩效导向，促进生产效率提升，激发全体员工干事创业的动力。

精益管理，筑牢硬仗根基

汉钢公司紧紧围绕阿米巴经营管理思路，积极推进铁前一体化阿米巴管理模式改革，大力推进对标找差、瓶颈攻关，积极探索钒钛冶炼、低成本冶炼之路。

该单位在炉况管理、经济炉料、提煤降焦上深做文章，围绕出铁管理、炉型管理、设备管理、配料管理等方面，深耕细作、狠抓落实，全力以赴降本提效。从原料价格、炉料结构、制造费用、加工费用等方面入手，多维度、全要素的进行成本分析和细致对标，查找制约降低铁前工序成本的影响因素。同时实时跟踪研判原燃料市场走势，动态调整采购节奏，统筹平衡国内矿的使用，优化资源的处置，切实将“精益管理”的理念落实在经营动态管理的方方面面，为打赢“十大硬仗”筑牢根基。（炼铁厂 高海军）