在1月30日公司召开的三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，公司发出了“坚决打赢汉钢公司生存保卫战和转型攻坚战”的号召。全体干部职工要深刻领会、迅速行动、加强全过程管控，创新落实好会议确定的各项目标举措，持之以恒，埋头苦干，真正把降本增效工作做到极致，变成常态。

聚焦铁前成本最优，致力极致降本

铁前作为公司治亏扭亏的重要一环，要坚持以高炉稳定顺行为基础，提升国内矿配比为重要抓手，秉承科学优化、系统策划原则，以炉况稳定顺行为基石，加强生产过程管控，增强各系统的运行稳定性，实现铁前指标优化、成本最优。并坚持以性价比最优原则，坚决执行可用国内矿应采尽用原则，持续优化烧结、球团配矿结构，在环保达标排放的基础上，提高铁前整体国内矿配比，全面降低含铁料成本。同时，发挥1#高炉焦炭烘干装备优势、湿焦价格优势，严抓进购焦炭质量管控，积极开展提升煤气利用率、低硅冶炼、提高风温等技术攻关，稳定并提升关键经济技术指标，实现铁前燃料极致成本。

聚焦钢后提质增效，提升竞争力

2023年，公司要形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”产品结构，作为公司产品结构转型升级的主战场，钢后系统要聚焦转型这一关键指标，逐钢种、分规格明确工艺控制要点、优化工艺操作卡，通过表单化管理关键参数，模型化规范生产操作，促进工序衔接高效协同，确保工艺操作有章可循。同时，坚持以客户为中心，关注客户需求，创新服务模式，加强重点客户的沟通与合作，实行定制化服务，满足市场的多样化需求。并以成本为核心，坚定实施“节铁增钢”战略与低成本战略，持续做好“避峰就谷”管控，坚持技术创新，积极探索新材料、新技术、新设备的应用，全面提升核心竞争力。

各单位要立足于汉钢公司整体利益、长远利益，围绕治亏控亏主题，科学设定目标责任制，层层分解指标，逐级传导压力，把成本控制贯穿管理、采购、生产等各工序，努力实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，让降成本工作全覆盖、无漏洞。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。面对钢铁行业的严峻形势和挑战，只要全体干部职工坚定信心、同心同德，扛起“极致降本”这面大旗，以背水一战的勇气和破釜沉舟的魄力，全方位挖潜降耗，就一定能打赢生存保卫战和转型攻坚战。（生产技术部    解虎航  周庆辉）