陕钢集团二次党代会对今后五年提出要围绕“实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”，着力厚植十大优势、形成十大竞争力。我们将积极落实集团党代会精神，激扬奋发创新增效助力实现陕钢集团远景蓝图。

    坚持树立忧患意识，以市场化经营机制促进企业高质量发展

    面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济现状，钢铁行业也进入新一轮调整周期，寒冬已经来临。我们必须要在降本增效、转型升级、模式创新、延链补链、管理提升上下功夫。

    要紧跟集团发展战略，在盈利能力、经营手段，管理理念、技经指标等方面积极学习行业先进企业，形成汉钢公司应对市场变化，并适用于自身生产经营实际的经营管控模式。

    要坚持牢固树立忧患意识，以“创新改革”为第一动力，贯彻落实集团推行的市场化经营机制，并广泛应用于公司生产经营的各个环节，夯实主体单位责任，激活内部活力。

    坚持市场效益为核心，实施低成本战略增强企业市场竞争力

    坚持以提升企业盈利能力为目标，以全系统经营效益最大化为主线，深化“一切围绕效益转、一切围绕效益干”“管理为经营服务”等理念，统筹谋划全面预算管理，加强产、供、销、运、管五大体系全过程协同，发挥沟通联动机制，快速响应市场，实现低成本运营，规避市场风险。

    一是引智借智，借助外部专业机构提升市场研判准确性，组建跨部门、跨专业的“战区”作战团队，构建市场快速反映应对机制。二是强化算账意识，建立覆盖全系统的多种类型、多种模式效益测算模型，用效益数据说话、用模型指导生产经营，提升精细化管控水平。三是树立全员成本观念，深化四级成本核算管控，以目标成本与实际成本相结合的控制模式，从资源集中化、管理标准化、数据信息化着手，打造业财融合、技财融合的成本控制体系。四是积极运用金融衍生品工具，加快期货与现货融合，市场与生产融合、管理与业务融合，积极推进学习新的业务模式，丰富完善企业经营措施手段。五是从全系统降本着手，进一步强化降本增效全覆盖，瞄准关键点、关键环节，强化各工序环节降本增效推进力度，实现系统降本目标。

    坚持对标提质增效，为企业高质量发展提供坚强支撑

    深入推进对标工作，落实“三层九类”对标体系，夯实“三基三对标”对标方法，不断改进指标评价体系和机制，紧盯 “国内一流、行业领先”目标，强化生产、能源、经营、人力资源等各专业对标体系。用好“行业、区域、省内”三个平台，建立完善对标数据库，为公司各单位对标学习提供对比分析、查找差距的数据支持。坚持以提高发展质量和效益为中心，以项目为载体，以对标为抓手，打破思维定势，不断缩小与标杆企业差距，加快转型升级，全面做好提质增效工作。

    坚持工资总额备案制及任期制契约化管理，激发内生动力

    坚持“双目标、双挂钩、四类层、三道线”工作机制不动摇，坚持以利润和吨钢利润差两大目标，强化以效益为核心的考核导向，深化各级管理人员任期制和契约化管理，充分激发人员的积极性和主动性。贯彻落实集团绩效考核要求，并结合汉钢公司实际，不断完善和创新绩效管理，建立竞争力体系指标，丰富绩效考核内容，完善业绩决定薪酬的分配体系。深化全员绩效管理，夯实车间、班组一线的全员绩效管理，细化分类、分层、分级考核，探索多种形式的考核方式，实现与生产经营实际高度融合，充分发挥绩效考核导向作用。

    站在新的历史起点展望未来，我们坚持以生产经营目标为核心，以提升企业盈利能力为导向，以市场化机制为抓手，以成本管控挖掘潜力，以对标先进提升管理，以组织激励增添活力，以陕钢集团未来发展目标为引领，认真落实各项决策部署，激扬奋进！为实现陕钢集团远景蓝图不懈奋斗！

                                                （企业管理部  赵飞）