在危机中育先机，于变局中开新局。汉钢公司以突出履职于行，突出高质量发展主题，以对标提升工作清单为抓手，坚持画好“施工图”，深化经营管控体系优化创建，推进各项提升措施落地见效，促进经营管控工作高效稳定发展。

强基固本、尽职担当，持续推动管理提升工作走深走实。坚持以有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于责权利清晰为原则，继续对职责、流程、制度进行调整优化；以公司各单位年度管理提升措施计划为切入点，实行专人跟进督办机制，加强指导与督导，提升整体管理水平；建立常态化的审计与效能监察制度，确保职责、流程、制度执行到位、及时纠偏，并与民主监督评价工作的有机衔接，持续强化管理力度；继续推行好三基三对标工作，常态化开展好外出对标交流，促使经济技术及综合管理水平再上新台阶。同时，按照集团统一安排，建设MES系统，打通各工序、各层级信息通道，弥补系统短板；持续利用自动化、信息化、数字化技术，选择性实施安全环保、绿色节能、降本增效项目，实现数字化赋能。

守正创新、笃实践行，系统构建高效经营管控体系。将降本措施与月度生产经营计划有机结合，强化6个经营管控工作小组导向作用，以16个涵盖产、供、运、销的生产经营管控及效益测算模型指导生产经营工作。组织落实好年度原燃料降本增效行动方案、销售增效行动方案、加工费控制行动方案，确保年度经营目标的实现；深化、细化六个经营管控小组管理机制，主动出击、效益优化，牢牢把握生产经营主动权，会算账、常算账、算好账；以年度、月度生产经营计划为纲，继续做好日监控、周通报、月分析工作，形成系统的经营管理运行机制；丰富经营手段，成立期货业务中心，配备期货专业人员，组织供销市场预测分析周会，不断优化期货与现货业务融合，探索性开展期货业务推行期货套期保值业务，规范运作，转移经营风险。

强化“四位一体”，打造规范健全绩效管理体系。一是继续推行效益决定收入的管理理念，做好年度目标任务与评价指标的有机衔接，紧紧抓住决定效益的关键环节；二是积极践行一级带着一级干、一级做给一级看的管理理念，做细做实备案制、任期制、契约化管理，严格分级分层分类管理，推行宽带薪酬；三是夯实绩效管理，建立公司业绩指标、部门业绩指标、关键行动指标、重点工作任务以及督办事项考核四位一体的绩效考核体系。四是统一监督管理。认真落实专项审计、月度复盘等反馈手段，持续推进“实现双目标，夯实双挂钩，严格四类层、管好三道线”与备案制联动机制。

聚焦“四个集中”，打造创新高效招标管理模式。一是建立合同全生命周期管理。积极探索实践，逐步形成了适应钢铁行业特点的合同管理机制，提高合同执行、考核的力度。二是对关键成本费用项目提级管控，实行定额管理，强化考核，建立市场化运行管理机制；三是夯实各单位成本费用主体责任，建立责权利对等的管理机制，鼓励劳务回收、业务整合、内外部承包；四是优化管理模式，创新工作机制，实行价格前置管理，业务定期评价，扩大询价范围，丰富招标模式，实现价格管理与合规管理有机融合。 （企业管理部 辛宏伟）