多年的班组管理积淀，让他在竞聘中以第一名的成绩脱颖而出，走上运行作业区副作业长的岗位。在他的带领下，这片曾经“晴天一身灰、雨天两脚泥”的料场焕然一新：卸料、混匀、供料井然有序，设备铮亮见本色，彻底打破了原料场“脏乱差”的刻板印象。他，就是陕钢集团2025年度先进工作者——熊保全。这份荣誉，对他而言并非首次，而是实至名归的再次加冕。

做安全防线的“守门员”，拧紧思想“总开关”

从焦煤区域丙班班长成长起来的熊保全深知，安全是生产的生命线。面对作业区开停机频繁的现状，他立下“铁规矩”：停机后第一时间落实安全措施。在他言传身教下，“先确认、后作业”已成为各班组雷打不动的习惯。

身为副作业长，他将安全触角延伸至细微之处。常态化参与班前班后会，随机抽查《标准化作业程序》与《岗位禁令》；组织观看警示视频，引导职工深挖事故根源，谈认识、找不足、定措施。他为全员配备反光条与爆闪灯，要求夜间上下班及在汽配仓、料场等高危区域作业时必须开启，为职工安全增添一道“看得见”的砝码。针对料场丁字路口坡度大、焦煤大棚南门90度急转弯等隐患点，他推动安装减速带，实现人车分流、强制降速，有效筑牢了现场安全屏障，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”深刻转变。

做生产顺行的“护航者”，夯实行动“基本盘”

基于对作业区的全面了解，熊保全牵头制定了严苛的标准化作业程序。他创新推行“影像化管理”，要求岗位人员在反馈信息、班组长巡查验证、关键设备测温测振时，必须以照片形式实时上传至工作群。

起初，不少职工对此颇有微词：“活儿都干不完了，还要拍这些‘花架子’？”然而，随着时间推移，变化悄然发生，大家的工作技能在“晒图”对比中水涨船高，责任心显著增强。各区域堵料、洒料现象绝迹，再也无需带着铁锨去“救火”。在看似繁琐的流程背后，换来的是生产效率的飞跃和作业环境的蝶变。如今，作业区内“比、学、赶、帮、超”蔚然成风，一个个隐蔽的润滑死角被揪出，一项项隐患被消灭在萌芽状态。

做降本增效的“主攻手”，激活创新“动力源”

“岗位工是现场的第一责任人。”这是熊保全常挂在嘴边的话。他坚持深入班组、走进岗位，广纳职工“金点子”。

针对物料中铁器、杂物易划伤皮带、堵塞料口的顽疾，他采纳岗位建议，利用废旧仓篦子制作“过滤器”，安装在各生产线首道下料口，为高炉输送洁净“口粮”；面对外委维修费用高企的压力，他鼓励职工考取钳工、焊工证，组建内部检修班承接区域补焊作业。这一举措不仅大幅压降了维修成本，更培养了一支“拉得出、打得赢”的自有技术队伍。

从环境整治到本质安全，从效率提升到降本增效，熊保全以“钉钉子”精神改变了作业区的面貌。面对困难，他带领团队心往一处想、劲往一处使。这块扎根在汉钢一线的“压舱石”，用实干与担当，稳稳托举起料场的高效运转。（烧结厂 李赐安）