8月6日下午，公司党委委员、常务副总经理赵志雄深入炼钢厂实地检查各班组四级成本管控运行及现场安全管控落实情况，精准了解当前生产管理存在的薄弱环节，逐项明确整改方向，为炼钢厂抓实精细化管理、破解生产发展难题、推动生产经营提质增效提供精准指导。

就抓实落细后续各项工作，他提出四点要求，一是要全方位织密现场安全防护网络，从严从细落实厂区车辆规范化管理制度，规范车辆通行、作业停靠及日常管控，坚决消除车辆作业安全隐患。同时，要紧盯非常规作业、重点项目建设等关键风险点，压紧压实安全专职现场监护人职责，明确监护标准、细化监护流程，确保作业全程可控。二是要聚焦班组管理痛点、指标管控难点问题，系统梳理问题根源、固化管控措施。同时，细化分解员工可控成本指标，落实到岗、责任到人，引导员工主动参与成本管控工作。领导干部要深入一线调研指导，精准研判指标偏差原因，科学厘清管理责任与考核边界，充分激发全员成本管控主动性和创造性。三是各级管理人员要彻底转变建材生产思维，树立精细化、高端化、标准化的质量管理理念。健全质量管控体系，夯实各工序、各岗位质量管理责任，系统梳理各关键环节质量管控点，将各项质量提升举措实施清单化管理，定期检验落实情况，持续夯实产品质量根基。要从工艺参数优化、设备运维、标准化操作、现场管控等多维度精准施策，制定可落地、可固化的板材质量优化方案。四是要严格对标陕煤集团班子建设理念，强化协同协作、相互支撑补位，凝聚工作合力，切实做到权责对等、履职尽责。面对企业转型发展过程中的各类难题，班子成员要主动担当、积极作为，摒弃等靠思想，全力破解生产经营、提质增效中的堵点难点，以高素质班子建设赋能企业转型发展。（炼钢厂 李囡）