8月14日，汉钢公司党委委员、副总经理赵刚组织召开成都销售片区销售工作专题会，全面复盘片区当前经营现状，传达落实上级集团工作部署，统筹安排下阶段市场开拓、渠道运营、风险防控等重点工作，锚定产品转型升级核心目标，全力推动销售质效稳步提升。

会上，赵刚再次专题传达学习陕钢集团党委书记、董事长雷宏春赴各下属单位调研时的重要讲话精神。会议指出，全体销售人员要迅速把集团公司要求转化为市场攻坚举措，以“四种经营理念”为指引，进一步统一思想、提振信心，强化协作，全面提升市场攻坚能力。

围绕全面经营任务目标，会议要求：一是压紧压实安全管理责任。充分认识驻外销售点多、线长、客户分散等多重安全风险，严格落实外出互联互保规定，常态化开展隐患自查自纠，持续提升销售人员风险预判、隐患识别与应急处置能力。二是构建高效产供销协同体系。始终紧盯中厚板、优特钢市场价格与需求变化，动态优化渠道布局，依托产品特性打造差异化竞争优势，有效破解同质化低价竞争压力，最大限度释放盈利空间，实现经营效益最大化。三是严守廉洁从业与合规经营双重底线。要聚焦合同签订、价格审批、货物发运、货款支付等关键环节，常态化开展合规审查，进一步完善业务全流程监督管控机制；同时常态化开展廉洁警示教育与风险排查，从源头防范经营与廉政风险。四是做实做细员工关怀保障。严格落实公司各项关爱政策，主动倾听驻外销售人员工作生活诉求，持续完善驻外工作保障条件，为一线营销人员营造安心干事、舒心攻坚的良好环境。

会议强调，全体销售人员要牢固树立“以客户为中心、以市场需求为导向、以头部终端企业为抓手”的核心工作理念，紧盯重点项目、重点客户持续发力，积极应变市场行情变化，统筹平衡增量、增效、风控各项工作，主动抢抓市场机遇，奋力完成全年经营任务目标。（供销中心：王炯 ）