汉钢公司聚焦固定资产全生命周期管理，坚持以精细化、规范化、常态化为主线，从源头管控、实物管理、合规处置三维度精准发力，补齐管理短板、重塑资产管理体系，助力企业经营提质增效。

严控申购源头，守好成本管控“第一道关口”

“油品润滑装置价格再核实，争取进一步压降成本；一烧主抽空水冷压缩机电机要到现场核实，确认是否具备可用备件……”业务管理人员逐项研判月度资产需求计划，对申购价格进行复核。公司坚持“事前管控、按需配置、非必要不计划”的工作原则，把固定资产申购作为成本管控的第一道防线，持续规范固定资产需求申报、层级审核工作流程。针对各单位月度固定资产需求计划，建立分级审核、层层把关的工作机制，从严甄别申购事项的必要性、合理性与实用性，杜绝盲目申购、重复配置、闲置浪费等现象。通过强化源头计划管控，7-9月累计压减非必要固定资产采购近两百万元，从源头夯实固定资产成本管控屏障，为企业降本增效提供有力支撑。

做细实物管控，释放存量资产“最大效能”

针对以往线下固定资产存放分散、管理无序、标识不清等问题，汉钢公司靶向攻坚，夯实固定资产实物管理基础。

结合生产实际，公司组织召开固定资产专题管理会议，统一思路、明确标准、压实各级管理责任，推动固定资产标准化管理理念落地见效。各单位科学划定资产专属管理区域，设置电机、通用设备等下线固定资产存放点14处，严格执行分类整理、挂牌标识、台账登记的管理标准，对下线资产逐一标注、分类摆放，有效解决下线资产无固定存放场地、归类混乱等问题，实现实物资产“场地固定、分类清晰、标识规范”。9月份，统一组织完成下线固资实物喷漆标识，推行“交旧领新”的资产管理要求，常态化开展抽查督导，并将各单位情况纳入设备专业考核，稳步推进固定资产管理规范化建设。

严守处置流程，筑牢合规管理“坚固防线”

汉钢公司坚持依法依规、严谨审慎的处置原则，规范固定资产报废处置全流程，构建全链条、层级化管控体系。

从资产明细梳理、专项会议集体审议、第三方评估结果审核，到公开拍卖、资料闭环归档等，各环节严格执行层级审批、分步管控机制，做到流程有据可查、依规执行、全程可控。通过全流程从严管控，切实防范物资违规处置风险，保障固定资产报废处置合法合规，最大限度盘活存量资产，守牢企业资产安全底线。截至目前，公司2026年第一批报废固定资产处置已进入挂网竞价拍卖阶段，第二批报废固定资产处置申请已上报。汉钢公司将持续优化固定资产管理体系，统筹规范固定资产租赁、转让等业务，细化管控标准、创新管理模式，不断提升固定资产规范化、精细化、高效化管理水平，真正实现从“管得住”向“管得好”转变，以扎实的资产管理成效为企业转型发展保驾护航。（生产管控中心  曹娟娟）