班组是企业管理的最小单元，也是企业实现战略发展的基石，更是推进转型升级的主战阵地。今年来，汉钢公司紧紧围绕生产实际，谋划新举措、力求新突破，对标抓落实，推动基层班组管理水平再上新台阶。

以“制度化”为基础，增强履职尽责能力   

目标是最直接的驱动力，素质是最根本的战斗力。汉钢公司不断深化班组精细化管理，建立健全班组绩效管理制度，切实发挥绩效“指挥棒”作用，全面激发员工内生动力，推动班组建设走深走实。

汉钢公司炼铁工序搭建班组标准化建设体系，创建以任务有指标、步骤有程序、质量有标准、考核有制度的工作思路，促使一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“传统型”向“文化型”转变。同时该工序充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对发现的不安全行为、不规范操作进行分类别、分岗位帮教。此外班组长每月与职工进行谈心交流，及时了解职工思想动态、工作生活中存在的问题，确保全心全意投入到工作中去，全员工作素养明显提升。

以“成果化”为准则，提升班组“创新力”

汉钢公司牢固树立“过紧日子”思想，以班组建设为平台，将成本管控、修旧利废、查找提改献等任务目标分解到班组，与绩效挂钩，让班组管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变。

汉钢公司炼铁工序根据现场工作中的难点、短板问题，以“QC小组”为牵引，围绕提质降耗开展攻关活动。在外围保障方面，该工序高炉车间各班组以高炉生产稳定顺行为主线，围绕既定的挖潜目标，做好指标测算，以行业最佳值为目标，对关键指标持续开展攻关活动、对关键工序实施精细化管控，通过优化高炉出铁生产组织、优化配矿结构、提高煤气利用率等措施，实现了生铁指标的提升。在工序衔接管控上，该工序辅助车间各班组紧盯焦炭质量指标，当焦炭质量指标发生变化时第一时间作出应对调整，并合理规划焦炭堆放场地，充分利用3#料场、焦炭大棚，进一步提升汽运焦炭和集装箱焦炭直卸率，减少焦炭二次倒运。同时以“稳炉况、抓外围、强管理”为抓手，积极应对炉料质量变化、强化外围设备保障，力促高炉长周期稳定顺行。

以“学习化”为主线，提升班组“硬实力”

“工欲善其事，必先利其器”汉钢公司不断夯实班组人才队伍建设，加强班组内部培训工作，以安全生产、工艺流程、设备原理等为课题，针对性开展班组技能培训，营造出良好的“比、学、赶、超”学习氛围。

“开展水泵操作能力提升培训，切实让我在应急操作方面更上一步。”炼铁工序兼顾“营养均衡”，实施“因材施教”，为每一位职工建立培训档案，明确其培养方向、培养计划、培养期限，定期组织职工参加技术比武、劳动竞赛，为人才成长提供良好的学习平台。同时该工序班组内部实行“能者上，庸者下”的用人机制，对于工班长、青（群）安员及其他关键岗位人员采取竞争上岗，用实力说话，不断激发全员干事创业能力，着力打造一支技能过硬的铁军，为企业转型升级、提质增效打牢坚实根基。（炼铁厂 崔波）