今年来，汉钢公司从思想意识、成本管控、创新提质、安全管理等方面入手，将“加减乘除”法贯穿生产经营全过程，形成人人算账、层层降本的良好氛围，为打赢“十大硬仗”奠定坚实根基。

思想意识上“加”力

“当前现状，各级管理人员要做好服务，要让听见炮声的人指挥战斗……”近日，汉钢公司形势任务教育活动火爆厂区。针对当前严峻的钢铁行业市场形势，汉钢公司牢固树立“过紧日子”思想，高标准启动、高质量推进“知企情明己责树信心鼓干劲 坚决打赢生存保卫战”形势任务教育活动。

“要拨响效益的算盘珠，让节约观念根植脑海、融入血脉。”近日，炼铁工序紧盯公司生产经营新思路、新要求，围绕生产经营、安全环保、节能降耗等方面，开展降本增效大讨论活动，集思广益、凝聚共识，汇总68条降本增效“金点子”，不断引导全员以算账思维抓生产、搞经营，助推降本增效工作上下同心、共谋发展的良好局面。

成本管控上“减”负

汉钢公司深入推进“两化”融合，积极搭建信息化平台，完善四级成本预算管理体系，严格材料计划审批，实现源头管控、全过程管控，真正把有限的资金用在刀刃上。

“我们通过建立‘分厂设备库’，充分发挥内部资源协同优势，将多余物资调剂给所需车间，借此降低新设备或配件重复采购。”炼铁工序设备管理负责人表示。本着“统一调配、优先调剂”的原则，该单位引导各车间用好用活设备调剂、维修使用等利好政策，多措并举盘活存量资产，有效激活内循环，助推设备管理“减负瘦身”轻装上阵。

创新提质上“乘”积

创新是企业高质量发展的引擎，更是推动效率增强、质量提升的重要保障。汉钢公司发挥“乘法倍增”效应，调动全员创新的主观能动性，营造“人人都是经营者，岗位就是创效源”的浓厚氛围。

炼铁工序积极推进揭榜挂帅、承包经营等工作机制，全面释放机制改革活力，聚焦经营质量提升，充分调动干部职工降本增效、扭亏增盈工作积极性，奋力实现双过半。截至目前，该工序申报查找提改献项目193项，根据战略解码硬仗激励绩效办法实施奖励，切实让降本者吃香、能增效者受奖，激起创新提质“乘”积效应。

安全管理上“除”险

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。汉钢公司牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，持续推进双重预防机制建设工作走实走深，实现关口前移、重心下移，确保有效控制风险、有效治理隐患、有效消除事故。 

炼铁工序以严查、严管、严防为抓手，13个专业组按照分工形成检查小组，不走形式、不走过场，常态化进行全覆盖自查，针对排查出的隐患问题进行整改落实。同时将检查出的“三违”行为纳入班组、车间、厂级管理人员的工作绩效考评内容，对员工主动发现隐患、制止或抵制违章行为、能够产生安全效果的建议或小改小革给予正向激励，通过“考核＋激励”的双重管理机制，让安全工作真正落到实处、见到实效。（炼铁厂 何光钊）