一直以来，汉钢公司深挖内潜，坚持以降本增效为重点，以治理变革、活力改革、布局变革，带动思想变化、管理变化、效益变化，在精益管理和改革创效上下功夫、破难题，降本增效取得了突破性进展。５月份，吨入炉烧结矿电耗同比降低2.48Kwh/t，创历史最优。

谋篇布局，凝聚“以厂为家”共识

汉钢公司通过“凝心聚力谋发展，我与汉钢共奋进”思想大讨论暨形势教育宣讲活动，将“十大硬仗”和实现极致降本增效、转型攻坚等作为重点宣讲内容，积极引导全体干部职工凝聚干事创业共识，运用“微信工作群”“会议督办”“岗位工作清单”及“全员隐患排查治理”等手段，坚决遏制“宽、松、软”问题。开展领导班子与党员干部、一线职工面对面座谈、一对一访谈，倾听职工心声，进一步凝聚人气、心气、士气。

与此同时，将“知企情明己责 树信心鼓干劲 坚决打赢生存保卫战”形势任务教育为落脚点，紧盯难度最大的目标任务“揭榜挂帅”，解决了一批困扰多年的“硬骨头”难题，创造了历史新高的业绩，真正将生产经营工作和党建工作拧成了“一股绳”。

改革求变，打破传统思维定式

为持续推进三项制度改革，烧结厂按照“扁平化、短流程、高效率”工作原则，优化机构设置，压缩专业科室数量，形成更加专业、精细、扁平的构架模式。在烧结厂，逢缺必聘、因人而施、达标评定的“赛马”氛围日益浓厚。该厂采用“考问降本增效 打赢十大硬仗”述职活动和绩效考评方式，构建了人岗相适、多重奖励、宽带薪酬、交叉培养的梯队化人才培养体系，以“建立新型经营责任制”为依托，使全员聚焦目标、力出一孔、活力进发。

自我加压，全员降本汇聚合力

面对当前严峻的市场形势，烧结厂不等不靠、两眼向内、自我加压，制定下发《烧结厂降本增效管理办法》，以“成本最低、指标最优”为目标，将“打赢铁前降本增效仗”任务细化分解，每个项目制定关键措施、计划指标和降本指标、降本金额、具体负责人，形成工作内容表单化。通过晨会提问、生产经营会分析、降本宣讲、“全员降本增效”“揭榜挂帅”等活动，每月对降本项目完成情况进行检查，对各车间可控费用完成情况采用绩效考核机制，对推进效果良好的项目进行奖励，引导全员将降本熟记于心、根植于脑。对关键指标“班班清、日日算、周分析、月考核”，形成“人人肩上有指标、千斤重担人人挑”的浓厚氛围。此外，坚持边干边算，边算边干，搭建劳动竞赛平台，每日对各项指标进行统计分析、对各环节的成本管控工作进行点评，针对各项成本费用指标异常情况，分析原因，查找问题，通过“攻山头”的方式，对每一个问题、短板逐一突破，切实将各项降本工作做到极致。（烧结厂 朱丽君）