设备管理中心立足工作实际，以提质增效为目标，通过持续增强全员“时时放心不下”的责任感，提升“事事心中有底”的行动力，直击设备管理的关键点和效益点，“合心”又“合拍”推动降本增效工作见成效。

成本管控上“合心”

“建立废旧纸张回收箱，电子大屏设立开关时间，办公用品实行定额管控……”该中心围绕“芝麻再小也是粮，省钱比挣钱容易”的工作思路，细抠成本管控每一个环节，通过“立标尺、找差距、强弱项”，凝聚提效才能增收、减耗才能降本的共识。

“加大员工技能提升和培训工作，落实外委业务回收相关配套激励机制，全力做好降本增效大文章；利用现有采购平台，积极扩展备件代储业务，寻找高效、优质的服务商，提高资金周转率……”一场场以“全员开展认清形势，打赢生存保卫战”为主题的大讨论活动如火如荼展开。

向兄弟单位调剂闲置积压物资，库存成本降低20余万元；通过积极对外委维修、大修项目等实施降价谈判，节省成本10万余元……这些金点子的落地力促降本增效。全面增强主人翁意识，鼓励全员挖掘降本增效潜力，建立了《设备管理中心全员降本增效激励办法》，自活动开展以来，自主申报全员降本增效项目10项，已兑现奖励金额1.1万元，极大激发了全员降本增效热情和工作积极性。

精益管理上“合拍”

该中心以“创”的劲头和“干”的作风，将精益设备管理理念渗透日常点滴之间，发挥专业管理指导、监督作用，推进降本增效工作持续升温。

十里钢城，每天都上演着不同智慧结晶的创新创造，废旧皮带裁剪、硫化再“上岗”……这些看似不起眼的废旧材料，通过岗位工的一双双巧手再利用，迎来了“重生”。为提高废旧物资利用率，减少备件材料申报，该中心组织各单位利用检修、停机等有利时机，组织开展全员创新创效活动，坚持“能修不换，能换局部不换整体”原则，大力实施小技小革、修旧利废工作，每月根据修复数量、修复价值等给予一定比例奖励，调动员工主观能动性，增添降本增效动力。1-4月份组织验收通过修旧利废110项，创效67万余元。

眼睛向内抓管理，基础是一切升华的根本。该中心付诸于行，坚持“设备稳定运行就是最大效益”工作主线，借助设备管理专业考核，落实设备分级管控、设备包机责任，确保“事事有人管，时时有人管”；常态化抓细抓实设备“周检查、周通报、月考核”，针对性实施夏季设备防暑降温和应急、停备用设备等专项整治活动，着力治理设备跑冒滴漏，形成闭环管控，提升设备运行效率。截止目前，已连续4个月实现一般及以上设备事故为零目标，为生产高效运行提供有力支撑。（设备管理中心   陈 茜）