今年以来，计量检验中心将提高检测质量、降低成本、增加效益作为工作重心，通过召开会议强化意识、压实责任强化落实、闭环反馈强化效果三个方面，切实推动降本增效工作落实落地。

召开一次会议，强化降本增效意识

思想是行动的先导。为了切实提高全体员工的降本增效意识，中心定期组织开展形势任务教育。通过数据分析和案例分享，让员工深刻认识到降本增效的重要性和紧迫性。并邀请行业专家进行授课，传授先进的成本管理理念和方法，引导员工树立成本意识和效益观念。同时，中心不断创新会议形式，采用小组讨论、互动问答等方式问计于民，充分激发员工的参与热情，鼓励员工积极思考、踊跃发言，提出自己的意见和建议，为中心制定具体的降本增效措施提供有力支持。

细化一套措施，强化降本增效落实

责任是落实的保障。为了确保降本增效工作落到实处，该中心通过建立完善的责任体系，明确各级领导和各个站室、科室的职责和任务，将降本增效目标层层分解、落实到人。并建立考核评价机制，将降本增效工作完成情况纳入各级管理人员绩效考核范围，确保各项措施得到有效执行。在具体工作中，中心注重细节管理和过程控制。通过优化工作流程、提高设备利用率、降低能耗等方式，降低生产成本。同时，积极开展技术创新和工艺改进活动，不断提高产品质量和生产效率。这些措施的实施，不仅降低了生产成本，还提高了企业的竞争力和市场地位。

加大一次反馈，强化降本增效效果

反馈是改进的动力。为了确保降本增效工作取得实效，中心建立了闭环反馈机制，定期对降本增效工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进措施。并建立信息共享平台，及时发布降本增效工作进展情况和取得的成效，让全体员工了解中心的工作成果和努力方向。此外，中心还注重收集员工的反馈意见和建议。通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对降本增效工作的看法和感受，及时发现问题并加以解决。（计量检验中心   高晓亮）