五月份以来，计量检验中心扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，突出履职尽责，狠抓安全管理、作风转变等工作，让“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化在基层全面开花。

支部带头 打好“融合拳”

该中心始终坚持“党的一切工作到支部”的工作导向。各党支部扎实开展“党员身边无事故”“党员带头冲在前”“党员干部安全承诺”等一系列主题活动，从党员做起，引导员工坚决执行公司各类规章制度与标准化作业规定，杜绝安全事故发生。

同时，实施任务清单认领机制，班子成员对急难险重的任务结合个人能力进行认领，未认领的任务由“一把手”进行兜底并督促完成，并将任务完成情况列入到考核机制内，每周例会对工作开展情况进行督促考评，通过此项举措使班子成员对自身业务工作完成情况由“概念化”变为“指标化”，开展工作由被动转为主动。

狠抓履职 打好“金刚拳”

该中心以安全质量标准化和安全基础工作为重点，严格履职考核，严查安全责任落实情况。各级干部积极发挥“头雁效应”，坚持干部走动式管理，加强现场安全管控，突出抓好非常时段、危险区域、关键作业、重点人群的安全管控，确保做到安全问题无缝隙。并通过“补短板、强弱项、反三违”“查安全隐患、向岗位陋习宣战”及安全宣传教育等活动，进一步提高全员安全意识，为生产运输筑牢安全堤坝。

同时依托“安全生产应急管理月”活动，深入开展安全知识宣贯进站室、进班组活动，通过图文讲解向职工进行安全知识普法，不断加强人员安全防范意识。常态化开展班前“逢查必考”，每月定期组织各级管理人员、技术员、班组长开展“应知必会”和岗位实操的常态化考核抽检，加大薄弱项考核力度。并组织职工开展应急突发事件演练，加大重点岗位 “三违”排查力度，进一步提升职工安全意识和业务素质，筑牢安全防线。

紧跟一线 打好“太极拳”

为最大限度调动员工工作积极性，该中心大力推行“一线工作法”，要求各级管理人员在一线工作、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线传授，通过包班干部参加班前会、各级民主监督员履职、职能科室基层检查等方式，与职工面对面交流，收集基层员工对生产组织、安全管理等方面的建议和意见，并从专业角度帮助作业区想点子、出主意，定方案、拿措施，有效破解各类瓶颈问题。

同时，中心班子成员坚持每周走遍班组一线，查找安全隐患，严查作业人员易于疏漏的安全死角和管理漏洞，对潜在的安全隐患及时下发整改通知，并督促按期完成整改，形成闭环管理。

面对新机遇和新挑战，中心将继续坚持“实”字当头、“干”字为先，务求实效，以时不我待的拼搏精神扬帆起航，为企业实现高质量发展提供坚强的后勤保障。（计量检验中心    张飞）