二季度以来，各大钢铁企业相继发力，钢铁产能逐步解封。汉钢公司围绕转型升级、“十大硬仗”双目标，加快研产销一体化推进步伐，深挖内在潜能，以“整合、聚焦、优化”三大举措，正趁春风，阔步向前。

整合：搭建工艺质量管理新体系

在转型升级攻坚战中，为深入推进研产销一体化，打通工艺质量管理关键点，汉钢公司坚定不移推动机构改革，梳理工艺管理难点、痛点，创新管理模式，转变管理机制，搭建全新工艺质量管理体系，印发了《汉钢公司大工艺统领方案》《汉钢公司全过程质量管控实施方案》打破各单位间壁垒，建立常态化工艺管理机构，夯实各级工艺负责人管理责任，形成由部门到班组的精益管理体系，实现了工艺管理规范化、制度化、精确化、稳定化，有效提高了工作效率，稳定产品质量，为产品研发和拓宽市场打下坚实基础。

聚焦：创新激发转型升级新活力

汉钢公司依托自身科技研发优势，聚焦中厚板产品达产达效攻关，始终坚持创新引领发展，创新驱动产业，完成了低合金高强度结构钢Q390B/D、Q420B、桥梁用钢Q370qB/C等研发项目立项、试验工作，成功实现多个研发项目转产工作，形成研产协同高效运行，快速将科技研发能力转化成为生产力。同时，根据实际生产需求，不断优化工艺技艺和细节管控，探究工艺控制极限，将极致降本增效工作落于实处，在实现Q235A直上工艺基础上，短期内实现了Q235B直上工艺，并积极推进了钛板模拟轧制实验、厚30mm以上Q355B板材缓冷堆垛等一系列试验，极大地推动了中厚板项目品规开发及达产达效的落地，为公司转型升级注入新动力。

优化：凝聚合力研产销实现新突破

汉钢公司深入推进研产销一体化优势，转变固有生产理念，将销售需求和产品研发、生产实际紧密结合，始终坚持市场导向，紧扣“以客户为中心”的订单式研发、生产管控体系，以“EVI”模式为抓手，通过双经理制，使研发人员深入销售片区，了解客户产品需求，针对性研发改造，搭建客户与生产之间的沟通桥梁，将生产研发与销售深度融合，建立常态化信息共享机制，实现高效研发、科学生产 、快速兑现销售订单，提升客户满意度，稳步提升市场占有率。（技术研发部  李伟）