近期，计量检验中心通过强化全员降本意识、聚焦“操检合一”实效、加强费用管控等措施，全员、全方位、全过程降低成本，持续推动降本增效工作落地见效。

强化降本意识 增强攻坚克难“软实力”

“平时维修中就注意收集一些常用废旧配件，如照明灯等，收集回来后经过拆解、挑选还可再利用的零件，在日后的维修中使用，这样可以节约一大笔开支。”设备管理员王强分享着降本经验。

该中心持续开展形势任务教育，进一步引导全员时刻关注成本控制和效益提升，营造“降本增效人人参与”的良好氛围，让降本增效工作成为全员的自觉行动。同时将降本增效工作抓在经常、落在日常，建立检化验分析指标与成本核算相结合、成本核算与实际操作相结合的成本管控模式。以规范职工标准化操作为抓手，通过现场培训、技术比武、对标交流等形式，提高职工专业技术技能水平，确保检化验过程更精细，分析指标更精确，复检成本再下降、经济效益最大化。并发动全员挖潜增效，积极参与修旧利废、小改小革、岗位创新等活动，进一步夯实生产经营“稳”的基础，增强“进”的后劲。

聚焦“操检合一” 严抓节约成本“硬措施”

为进一步降低费用，该中心强化精益管理思路，从细处着手，在“俭”“抠”上做文章。坚持每天对现场跑、冒、滴、漏、违规用能等现象进行检查通报，杜绝能源浪费。建立并完善修旧利废评价机制，通过对废旧设备“拼凑”“修复”等，使设备重新上岗，节省备件费用。通过深推“操检合一”，实现“一人多能”“一岗多责”，在提高工作效率的同时降低费用。

同时，在检化验专业领域全方位挖掘专业潜力、释放专业活力。在制度层面，正向建立“日通报、周排名、月考核”工作机制，台账式推进、清单式管理、闭环式督导激励；负向建立约谈和责任追究“双向融合”专业管理机制，不断强化自主改进的内生动力。在执行层面，通过硬仗任务清单、对标学习、操检合一、标准化操作等，树牢全员“心中有责、守土尽责、忠心担责”的责任使命，通过以上率下“引领学”、他山之石“借鉴学”、交流提升“互相学”，多样式提升专业文化理念、多渠道装备专业文化力量，营造出“在比中学、在学中比”的良好干事氛围。

提升综合能力 增强自主降本“新力度”

“我们不仅是分析工，更是会制定标准的分析工。”“以前，我们一直是外购标准试样，或将样品外送检验，从没有想过自己对标样进行定值……”这是该中心推行“技能操作”向“技术研究”转变行动以来，参与标样定值工作成员最真实的感受。中心不断激励全员跳起来摘桃子，用专业能力不断提升、推进检化验工作。

同时，为进一步助力企业降本增效，中心秉承“能自修的不外修、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不换新”的原则，建立外委费用预警机制，下发修旧利废管理办法，从源头对成本进行管理，切实把“省下一分钱，就增一分利”的成本理念厚植干部职工心中。并通过健全流程管控、轮流“淘宝”制，提高物资利用率，充分调动员工积极性，把“降”字坚持到底。（计量检验中心   周鹏）