自2月份以来，投资管理部顺应公司管理变革硬仗要求，坚持以完工项目建设助推企业“治亏创效、转型升级”为己任，按照新的部门组织机构，迅速调整领导班子分工，夯实各业务科室职责，激发全员干事活力。面对生产经营严峻形势，在项目投资管理各环节深挖极致降本潜能，蹚出项目降本“新思路”。

开展形势任务教育，凝聚思想合力。该部门规范会议程序，以内部周例会、投资建设项目月例会为契机，常态化开展形势任务教育。了解行业、市场经济发展现状，学习传达两级集团、汉钢公司重点会议精神，分析企业面临的严峻形势，层层传导压力，凝聚思想合力，引领全员牢固树立过“紧日子”的思想，平衡好投资建设和降本控费之间的关系，推动部门硬仗任务圆满完成。

从立项源头减少资金消耗。一是严格落实陕钢集团项目“提级管控”措施，杜绝随意立项。在技改投资方面统筹安排，突出重点，遵循“量入为出、总量控制”的原则，所有项目实施都须经陕钢集团审核同意，从审批程序上严管控、降支出，提高投资收益。同时，按照“应招必招、不超概算、不超工期”的总体要求，做好各类投资项目的筛选排序、审核把关工作，坚决“把钱花在刀刃上”。二是系统组织策划好项目前期设计、评估，规避投资浪费。把紧立项评审“关口”，细分近、中、远期三类项目，结合经营实际，投资回收期超三年的项目暂不予立项，效益不具备持续性的项目不予立项实施，大大压减新上马项目数量及金额。其次，加强与设计单位的沟通协作，确保设计方案的科学性、合理性和可行性，避免设计不合理造成资金浪费。

从施工过程减少资金占用。一是在施工过程中，注重细节把控，确保施工质量和进度。通过制定严格的施工计划和标准，提高效率，缩短工期，降低建设成本。针对VD真空精炼炉等重点项目，安排专人现场跟进，时时通报项目进度、难点问题，做到当日事当日毕、问题处理不过夜。二是持续优化服务职能，在项目询比价、立项估算等环节为立项单位提供精准指导；在施工过程中，持续协助建设单位办理甲供材钢筋领用手续，节约投资成本。三是持续强化部门作风，提升团队执行力。亮出各科室周重点工作计划、重点项目进度作战图，督促通报及考核，营造紧张干事氛围。

消除“旧账”，不欠“新账”，全力化解工程历史遗留问题。

定期梳理更新历史遗留问题清单，找准遗留问题关键症结，有针对性制定处置方案。与监理单位、施工单位、公司法律顾问等保持密切沟通与联系，通过召开专题会、发对公函件等方式，将原有56项棘手的工程遗漏问题处理至16项，在应收账款催收、合同法律纠纷处置方面发挥较大效用。

此外，按期推进“两算”工作，即已完工程项目结算、决算专项工作，及时办理完工项目验收、结算及转固，保障项目建设质量和建设周期，促进投资项目顺利建成投产、发挥效益，避免产生新的遗漏问题。

在全方位努力下，2#高炉出铁场平台底板结构修复等项目按期完工，为双系统顺利生产打下基础。后期，投资管理部将继续发扬“主人翁”精神，紧盯关键环节，在公司项目建设上始终勒紧“腰包”，使效益更持续、让收益看得见。