一季度，备品备件采购费用累计降低2240.64万元，实现一般及以上设备事故为零目标……设备管理中心聚焦管理变革，全面推行“转作风、抓基础、拼效益”与设备管理的深度融合，用实干实绩为生产提质增效，赋能新质生产发展。

上下一盘棋，以思促干，助力各项工作高效推进

作风硬不硬、工作实不实，主要看目标任务完成得好不好、成色足不足。该中心坚持“逢会必讲、逢事必督”原则，统筹制定并下发了《关于进一步加强工作纪律及作风建设的通知》，树立“纪律严明、诚实规矩、廉洁高效”的工作形象，切实推动各级人员履职尽责、主动作为的工作风气。同时，发挥关键少数引领作用，科级干部每天不少于30分钟工作复盘，从自身专业领域寻求突破，3名科级干部从降低备品备件费用等方面“揭榜挂帅”，先后申报全员降本增效项目6项，预计可创效60余万元。此外，建立不定时作风检查督办机制，形成重点工作周通报、月考核，确保事事有回应、件件有着落。

干群一条心，以基固本，实现设备平稳高效运行

1-3月份，整改、验证问题290余项，解决基层问题40余项……这是对设备管理人员“知责任、挑重担”的最好诠释。

该中心将“设备稳定运行就是最大的降本增效”理念植根于心，认真践行“42111”设备管理思路，实行“周检查通报、月评比授旗”机制，策划开展设备润滑整治、现场设备治理提升等活动，做到“查处一处，治理一域”，进一步提高设备管控能力。聚焦一线“卡脖子”问题，积极帮助基层单位解决设备检修、中厚板信息化等实际问题，帮扶新成立单位搭建设备管理体系，着力推进铁水罐废钢烘烤等重点项目实施。同时，加快设备管理人才队伍培养，每季度开展设备管理知识考试，信息化系统上线运行后组织专题培训，提前筹备“沙钢杯”电工（智能制造）竞赛选拔训练，切实让好作风为设备稳定运行保驾护航。

铆足一鼓劲，以严促细，加速汇集降本增效动能

“3月份审核物资需求计划1287项，取消计划269项。”一串串简单而普通的数字，展现了设备人过硬的工作作风。

该中心以系统降费“十大硬仗”任务目标为主线，通过对标对表兄弟单位先进数据、每月分析经济运行数据、定期走访交流等举措，合理制定并分解2024年采购计划定额，通过层级审核，以严细实工作作风，从源头提高计划申报的准确率。同时，按照“成熟一项推进一项”原则，推行备件承包项目，目前新增高线吐丝管备件承包项目，正在推进烧结输送带备件承包工作。

作风建设永远在路上。设备管理中心在企业过“紧日子”的时刻，定会锤炼过硬作风，推进新质生产力，凝心聚力，将担当落实在设备保障和十大硬仗最前沿。（设备管理中心 陈茜）