最美人间四月天，攻坚奋进正当时。设备管理中心坚决落实公司打赢十场“硬仗”任务要求，聚焦设备管理提升，以降低吨钢维修费用为竞赛切入口，搭载企业劳动竞赛平台，形成设备人打“硬仗”的奋进新格局。

党建引领，激活设备人奋进“动力”

设备管理中心坚持以党建为引领，抓实降低吨钢维修费用的顶层设计。实行高位推动和“一把手”工程实施，成立了以党总支书记为组长的领导小组，细化责任分工，明确职责，构建了党政、工会齐抓共管、分工负责的工作格局；实行多方联动，围绕降低吨钢维修费用竞赛指标，合理设置了竞赛目标、奖励金额。同时强化过程管控，由“中心工会、相关科室、项目涉及人员”对竞赛组织、过程等情况进行协同发力，确保竞赛有效开展；实行奖励激励措施，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，明确了奖励分配方案，有效激发广大职工参与竞赛的热情及动力。

创新联动，提升设备人奋进的“活力”

汉钢公司吨钢维修费主要包含备件材料消耗费用、外委修理费用两部分，如何让创新赋能吨钢维修费用降低，形成新质生产力，设备人这样做。

“以智提质，率先推进机旁库管理系统、OA系统与钉钉等线上平台相融，提升机旁库管理水平，实现降本。”该中心负责此项费用管控的人员说到。

面对“一台阶在2023年基础上降低2元/吨”的目标任务与挑战，该中心从实际出发，探索创新适应降低维修费用竞赛项目的组织形式和载体，提升竞赛的针对性和有效性。在项目实施中，落实指标到各生产单位、各科室、责任明确到人，建立月度信息反馈、项目督导等工作机制，做到闭环管理。同时，发挥专业管理、备件承包及对标对表优势，重点开展设备服务到基层、生产维修专业指导到基层、解决费用问题在一线的竞赛活动。此外，建立中心内部的“揭榜挂帅”项目清单，各科室科长亲自挂帅，切实形成全员开展劳动竞赛活动热潮。截止4月14日，吨钢备件材料消耗较指标降低5.10元/吨。

文化引领，凝聚设备人奋进的“向心力”

在劳模精神、劳动精神和工匠精神的引领下，设备管理中心通过示范引领，扩大竞赛影响力，凝聚奋进的“向心力”。

开展“凝心聚力谋发展 我与汉钢共奋进”思想大讨论暨形势任务教育，通过党支部、基层单位、女职委“个人＋集中＋活动”的学习、穿透式讨论及形势宣贯，突出“比指标、赛责任担当，比业绩、赛工作成效，比创新、赛创新经验”，营造了“奋勇争先”的竞赛态势，活动共收集意见建议65条，切实为推动十场“硬仗”任务奠定思想根基。

坚持“宣传也是生产力”，借助微信、网站、报纸等宣传载体，先后推送上线啦！零成本打造机旁仓储管理系统2.0、春光不负 向效益、转型、管理奋进等涉及竞赛稿件，广泛宣传竞赛典型人物、典型管理举措，涌现出了备件材料消耗上下联动共享、配合完成计量大型钢材拉伸试验机等的拆除、搬运和安装，节省10余万元费用等奋进的小故事。（设备管理中心 曹娟娟）