“李班长，你们班这个月小改小革项目多不多？”“老段，4月你提出了几条小改小革项目？有几项被采纳实施？”在烧结厂，创新创效成了大家每日必谈的话题。

今年以来，烧结厂全力开展“小改小革”活动，员工只要“创效”就有“奖励”，极大调动了全体干部职工的积极性，人人开动脑筋，“金点子”纷至沓来。

以攻坚克难为突破口，引导全力推动创新

该厂始终把挖掘职工聪明才智、立足实践创新攻坚作为一项重点工作，广泛开展各类创新创效活动，以“激励＋奖励”方式，鼓励广大干部职工围绕安全生产中遇到的难题开展技术攻坚。为全面做好科技创新工作，年初，对上年度科技创新工作全面梳理，对今年科技创新工作详细部署。通过优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”，激活平台和人才优势。大力实施基于碳减排的烧结节电技术与应用、烧结点火炉节能降耗的技术研究与应用，以及C202#带机头下料溜槽改造项目，全力破解“卡脖子”难题，推进关键核心技术攻关。聚焦科技创新成果转化，抓管理、严考评、促转化，推动科技创新成果更充分、更高效地在生产现场落地生根。

以问题导向为切入点，引导全员聚智创新

烧结厂以“科技创新破解发展难题”为导向，坚持创新提升、一抓到底工作思路，组织职能科室、车间进行攻坚研讨，紧盯技术“洼地”，集中力量破解瓶颈问题。先后开展炉料结构优化、提煤降焦、提升煤气利用率等方面攻关，为降本增效多点开花。据统计，2024年共申报科技降本增效项目15项，其中科研项目3项、“四新”项目4项、技术进步项目5项、全方位科技创效类项目3项。

以“查找提改献”为抓手，引导职工全面创新

为给铁前降本硬仗再添一把“硬柴”，烧结厂以“机制之优”激活“效能之优”，利用“查找提改献”、修旧利废，深入推进创新创效。

该厂在管理制度上不断探索，将小改小革、合理化建议列为员工创收渠道之一，对全体员工在生产实践中总结提炼的创新成果予以发掘、推广，既肯定、尊重员工的创新精神，又让参与创新的员工得实惠。C205#带机头下料溜槽柔性卸料改造项目，解决了岗位漏灰、漏料、抛洒、扬尘等环保问题，据测算双系统月创效6万余元；1#管带机减速机高速轴修复改造项目，彻底解决了漏油问题，使得带负荷试机2小时，温度保持在55℃，月创效2万余元。看似很“小”的举措，却发挥了举足轻重的作用，从优化工艺流程到减轻劳动强度，从降本增效到提高工作效率，会聚的“金点子”正在烧结厂闪闪发光！（烧结厂 张小敏 臧成华）