面对公司年度环保目标的宏伟蓝图，物流中心以“超低排放改造＋环保绩效评估”双轮驱动，全面布局、精细施策、严控考核，倾力打造企业绿色发展的物流引擎，誓为公司绿色健康发展保驾护航。

环保法治铸魂，强化全员意识培育

物流中心深知环保法制意识乃绿色管理之基石，故从管理层到基层，均以“第一关”的标准严格拧紧环保意识之弦。原料车间作为环保重地，肩负料场环保重任，面对环境、条件、设备的多重挑战，毅然选择以提升岗位人员操作水平与环保意识为突破口。车间坚持每月对环保关键岗位开展专项培训，聚焦洗轮机、雾炮操作规程及自编环保管控要求，通过反复研习，将环保要求内化为岗位人员的“肌肉记忆”，外化为实操中的点滴行动。仅2024年1-4月，已累计培训160余人次，为现场环保管理构筑起坚实的第一道防线。

责任清单立柱，压实环保主体职责

物流中心以制度为纲，制定并印发《全员环保责任清单》56项，覆盖中心领导全岗位员工全层级全岗位，精准对接岗位职责，明确各级环保职责分工，构建起中心环保管理的制度支柱。此举不仅厘清了环保责任边界，更强化了全员环保责任感，为环保工作的高效推进提供了坚实的制度保障。

常态管控强基，规范环保日常运营

为确保环保工作日常化、规范化，物流中心结合实际情况，创新推出《环保常态化管控十条硬措施》。该措施从有组织排放、料场管理、环保设备管理、同步运行、监测设备运行、无组织排放、物料入棚、清洁运输、施工现场管理、固废管理等十个维度，对环保工作进行全面规范。同时，配套专项检查表，每周对措施执行情况进行严格督查，对轻微问题督促整改，对严重问题严肃考核，并于周会中公开通报，形成高压态势。截至当前，已累计整改问题174项，有力提升了日常环保管理的标准化水平。

项目改造升级，赋能环保硬件设施

物流中心中和料场焦炭大棚作为关键设施，因长期服役导致棚顶老化、结构受损，引发雨季漏水及采光不足等问题，威胁焦炭质量与储存安全。2023年11月，一场规模浩大的翻修工程拉开帷幕。面对施工难度大、高空作业频繁的挑战，物流中心精心组织，配备专业安全监管团队，全程监控指导，确保工程质量与安全。历经40天奋战，顺利完成彩钢瓦更换，不仅提升了无组织排放的管控水平，更为作业人员创造了良好的工作环境；为确保驶出料场车辆冲洗彻底、符合环保标准，中心斥资购置10台7.5KW水泵与8个压力变送器、对焦炭大棚、1#料场、207料场、3#料场的洗轮机进行系统改造。。

物流中心以坚定的决心、严谨的态度、务实的举措，积极推动“超低排放改造＋环保绩效评估”双线并进。面对即将到来的5月份超低排放无组织单元评估监测验收工作，物流中心将调动全中心力量，以绣花功夫抓细节，以关键环节破难题，严抓过程管控与人员履职，全力以赴迎战验收大考，矢志为公司环保事业注入强劲的物流动力。（物流中心   陈炯）