直面问题、精准施策，狠抓有力措施，利用现代化的技术手段算准经济效益账，这是计量检验中心在“硬仗”工作中的一个缩影。

强化降本意识，增强攻坚克难“软实力”

该中心通过加大降本增效宣传力度，管理人员带头进班组，宣讲公司生产和硬仗任务指标，深刻剖析公司面临的生产经营压力及采取的应对措施，让全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，增强员工主人翁意识，营造“降本增效人人参与”的良好氛围，让降本增效工作成为全员的自觉行动。

“要想有效防止利用违规手段对贸易结算能源计量器具进行作弊，我们当前阶段的重点工作就是要做好能源贸易计量器具的隐患排查治理工作。”该中心负责人说道。中心利用参数计算系统将现场设备参数与设计书一一核对，对可能存在的隐患详细统计，对现场变送器量程、零点、阀门进行确认，并针对隐患排查问题制定专项整改推进表，形成隐患闭环控制。

聚焦“操检合一”，严抓节约成本“硬措施”

“在流量计上安装一个带锁的防作弊箱，由专人保管钥匙，这样可以避免人为操作。”“我建议给这些区域装上监控，既可以起到警示作用，也可以保证一旦发生违规行为我们有据可查。”中心技术攻关小组成员们各抒己见。经过一次次测试、改进，防作弊箱、实时监控系统、密码设置硬件设施全部安装到位，并将流量计二次仪表全部更换为通信模式上传至系统，通过能源平台实现数据传输，杜绝因各种因素产生的结算数据作弊行为，实现本质化防作弊。

同时，实行成本目标管理，强化成本核算，进行成本日分析、周比对、月评比，让降本走进站室，进入班组，落实到个人，形成全员、全过程、全方位成本控制格局。并推行TPM精益设备管理，从设备安装、维护、定修、报废进行全寿命周期管理，加强设备日常维护，以提高使用周期和使用效率，从而降低维护损耗费用，使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处，让“节约就是降本”的理念根植于心。

做足“质”字文章，靠质量降成本

该中心坚持质量是企业生命的理念，严格控制每道工序，建立专业化质检队伍，实行质量统一管理，坚决不让不合格原料进入生产线、不合格产品进入下一道工序、流入市场。通过严把数据关，建立质量检验设备、工艺检测设备实行周检、抽检相结合的检查制度，让每台设备高效运行，每个质量检验数据都精准可靠。

同时，推行标准化作业，编制岗位操作说明书和标准化作业指导书，让员工的每个操作都在规程内，按标准操作，提高每道工序的产品质量。坚持找准差距，直面要害，把准降本增效脉搏，实行全员、全流程降本，切实助力企业扭亏为赢，实现高质量发展。（计量检验中心   郭伟）