近年来，计量检验中心突出重点，动态把握，不断优化员工知识结构，全力培养好计量检验系统各类人才，为企业注入源头活水。

打好“培育牌”，关爱人才有温度

中心以“创新教育培训，服务人力需求”的教育培训目标，两眼向内强内功，追赶超越增本领。通过细化落实培训计划，严控“关键工种培训班”培训效果，精练内功。采取“外聘专家培训＋对标学习”的方式，集中优势，重点突破，精心指派优秀班组长对标学习培训，加强对标学习成果转化，复制推广，做到以点带面，星火燎原。并开展产品检验、制样、采样等核心岗位标准化操作及应急处置专项培训，着力打造一支技术过硬、素质良好的计量精兵。

同时，由专业技术人才、高技能聘任人员等担任老师，通过在钉钉群推送信息、微视频等内容，开展在线教学。学员和老师可随时交流讨论，碰撞思想火花，将以往的单向输入变为双向交流，使全员受益。并充分发挥典型示范引领作用，形成全员主动学习、奋勇争先、比学赶超的良好氛围。

打好“技术牌”，激励人才有力度

中心组织管理人员和技术骨干组成讲师团，结合职工岗位、工种，分级、分专业、分批次制定培训项目，并建立全员培训责任制，每月根据职工学习情况进行奖罚考核。并针对关键技术岗位，通过“常规竞赛＋自主竞赛”的方式，在规定动作上创新自选动作，激发员工学技术、提技能的积极性和主动性，强化“比、学、赶、帮、超”培训实效。

“毕业之后，来到公司参加工作，让我感觉到很新鲜也很陌生，多亏签订了师徒协议，在师傅的指点下，我在工作上有了更多的自信和底气。”参加工作刚满一年，正在准备轮岗的青年职工黄康康说。

打好“特色牌”，机制创新有深度

中心不断深化“爱人才、建机制、搭平台、强激励、给荣誉”的浓厚氛围，从选拔、培育、管理、使用方面建立全链条机制，环环相扣、统筹推进，真正做到“感情留人、事业留人、价值留人、待遇留人、文化留人”，切实解决基层管理急用先找、降格以求的问题。并坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实践、群众公认原则选拔干部，严格执行科级管理人员从严问责述职和末位淘汰机制，动真碰硬地开展干部考核工作，在对领导干部起到警示作用的同时，切实转变工作作风、加强危机意识。同时，中心打通人才晋升通道，畅通管理人员、专业技术人员、技能人员互相转换的协同交流路径，实现岗位成才，造就懂技术、会管理、善经营的综合性人才。

下一步，中心将坚持把人才队伍建设融入创新创效工作中，建立健全人才培养体系，切实提高职工整体素质，为企业高质量发展提供人才保障。（计量检验中心   柏杰）