陕钢集团汉钢公司运用新质生产力，围绕中厚板达产达效，为进一步加快产品转型升级步伐，在精密部署、精心组织中践行“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，用铿锵有力的步伐推动转型升级发展。

聚焦：凝聚合力实现新突破

进入3月份以来，该公司聚焦中厚板达产达效，在精心策划、周密部署中成立了中厚板达产达效领导小组，围绕生产组织、质量管控、提质增效、质检化验、板材发运和板材销售等环节制定有效管控措施；同时打破部门之间壁垒，将生产与销售深度融合，建立常态化的信息共享机制、定期召开联席会议机制和有效的考核激励机制，全面激发全员攻关活力，为实现达产达效目标激发内生动力。

据悉，在3月份中厚板达产攻关活动中，板材日产、月产均创历史最高纪录，并提前3天完成月度产量攻关目标。

整合：激发转型发展新活力

在转型升级攻坚战中，汉钢公司坚定不移推动机构改革，不断探索岗位整合、创新管理模式、转变管理机制，大幅提高劳动生产率。为了进一步提高计划在生产过程中的精准性和高效性，汉钢公司将生产和计划进行整合，将中厚板计划编排整合至生产部进行统一管理，打破原有管理模式，新的整合机制全面提高了中厚板生产计划的作业效率；生产部在前置管理中，将销售需求和生产实际紧密结合，编制科学、合理、高效的生产作业计划，有序兑现销售订单，满足客户需求，稳步提升市场占有率。

优化：直上工艺取得新突破

为进一步提高炼钢、轧钢工序的精益生产能力、降低生产成本，该公司不断优化工艺技术和细节管控，深挖节能降本潜力，将极致降本增效工作落到实处。在普板冶炼过程中，不断优化板坯生产工艺路线，积极推行Q235A/B直上工艺，不但降低生产全过程能耗，缩短了冶炼周期，还降低了生产成本；其中3月23日普板冶炼直上工艺取得新突破；3月29日在稳步推进普板冶炼直上工艺的同时，持续优化工艺路径，成功试轧7炉热装计划，大幅降低中厚板加热炉煤气消耗，减少烧损量，提高成材率。

管控：管理变革迈出新步伐

在中厚板达产达效攻关活动中，生产部将高效衔接贯穿整个生产组织中，全面推行精益管理理念，针对当前存在的薄弱环节实施精准定位、精细梳理，精心制定关键攻关指标，鼓励相关人员“揭榜挂帅”，让“揭榜”者能自主调动团队进行难题攻关，逐步探索出“挂帅出征、挂图作战、挂责问效”的运行模式。同时依托钢后智能化管控系统，将计划管理和过程管控高效衔接，目前板材订单、计划、生产、质检、发运等环节均实现了无缝对接模式，逐步向专业化、标准化、系统化的现代管理模式迈进。

提升：产品研发再上新台阶

为了进一步扩大市场占有率，汉钢公司始终坚持以市场和客户需求为导向，不断推动中厚板产品开发和高附加值新品技术开发，实现产品创新和迭代升级。在新品研发中，已陆续使用Q355B连铸坯试轧Q345qC、Q345qD等6个牌号钢材，各项力学性能指标满足工艺标准要求；在薄板轧制攻关活动中，3月28日已成功试轧8㎜、10㎜、12㎜中厚板薄板，成品外观质量符合标准要求，这是继建筑结构用钢板Q355GJC、低合金高强度结构钢板Q390C新品成功试轧后在极限规格上的首次突破。（生产部    李泉明）