正是一年春好处，最是奋斗动人心。汉钢公司以春为序，向实发力，以赶早的心态、提速的姿态、奋进的状态，提振干事创业“精气神”，吹响铁前降本“冲锋号”全面奏响抢先抓早、击鼓催征、奋跃而上、实干作为的“春之旋律”最强音。

系统谋划，机制先行“早部署”

今年来，汉钢公司在成本管控、亏损治理等方面下功夫，积极推进降本增效、转型升级、改革发展等工作，取得显著成效。

汉钢公司炼铁厂统筹规划部署铁前降本任务，推行新型经营责任制，将硬仗任务进行战略解码，通过揭榜挂帅、承包经营、签订个人绩效合约、建立炉前阿米巴管理机制等举措，充分调动全员积极性，激发全员创效热情。同时该单位系统制定和下发了《炼铁厂2024年降本增效方案》《炼铁厂2024年四级成本管控办法》以及《炼铁厂2024年成本管理制度》，层层夯实各级管理责任，直击生产经营主要矛盾，为降低吨铁成本提供了强有力的基础保障。

算账经营，边算边干“早复盘”

该单位深入推行四级成本管控，积极践行“先算再干、边算边干、算了再干，干了再算”的生产经营管理思路，确保科学高效的指导生产，更好的优化组织安排，从而提高生产效能。

结合生产组织原则，紧密围绕管控模型下功夫，该单位通过建立高炉酸性料性价比测算模型、含铁料结构优化效益测算模型、焦炭和煤粉结构优化测算模型、高炉配加块矿效益测算模型、避峰就谷生产与成本关联模型等，多种测算模型紧密结合，及时为生产经营决策提供数据支撑和调整方向。

精准研判，稳定炉况“早行动”

该单位始终坚持“稳生产、稳设备”就是降本的理念，以“输不起”的危机感、“等不急”的紧迫感、“坐不住”的责任感，向稳定炉况要效益。

为有效对高炉重点运行参数做到全面监测，该单位通过对比管控标准，用数据正确衡量高炉的运行趋势和状态，解决了高炉操作意见不统一、随意性强的问题。同时每天召开炉况分析研讨会，精准研判原燃料质量对炉况影响，统一关键操作人员思想认知，并制定有效、可行的高炉操作方针，实现高炉强化有底线、退守有保障，确保高炉长期稳定顺行，为提产攻关和节能降耗创造有利条件。（炼铁厂 高海军）