一季度以来，动力能源中心聚焦2024年“十大”硬仗，发挥党员干部“关键少数”作用，动员全体干部职工踔厉奋发、只争朝夕，助力企业创新发展活力满满。

瞄准硬仗“关键点”

  提高转炉煤气回收量未完成主要因电厂检修，外部用户减少，煤气柜柜容满...既了解工作大局，又明确改进方向，承接硬仗任务目标以来，每日“碰头”已成为动力能源中心硬仗团队的一个习惯。

  向“实干”要质量，向“管理”要效益。该中心聚焦承接的“新机组投产发电创效及能源创效”两项硬仗任务目标，推行“日碰头、周纪要、月分析、季汇报”工作制度。通过党建联建共建的方式，与汉钢华富新能源有限责任公司，共同构建“优势互补、融合联动”的工作矩阵，破除壁垒，安排电气专业人员指导帮扶电气设备安装及电缆敷设，同时联合编制汽轮机、锅炉、电气专业等操作规程。

  据统计，一季度能源创效完成6项子目标，其中氮气成本较历史最好水平明显降低。

深挖增效“潜力点”

  “一季度送水14494桶，降费7.2万元”，纯净水厂负责人苏江林如数家珍，并表示有意愿承接后期空调回收业务，预计年降费36万余元。

  能者上、智者上、谁有本事谁上。该中心追求极致能效，不仅千方百计抓成本管控，也将工序能耗落实到细枝末节，精准把控能源管理各个环节。大力推行项目“揭榜挂帅”，鼓励激励干部职工增强工作动力，迸发创新活力。按照“竞聘演讲、岗位胜任力答辩和组织考察”等程序，不拘一格降人才，更有“90后”与“70后”同台竞技，相继揭下“纯净水厂业务回收、中厚板公辅项目”榜单。

  不仅要做，还要领先，经过昼夜不舍的付出，近日高效能空压站正式投入使用，完全替代中央空压站供应全厂压缩空气，经测算，3月节电创效32.2万元。

用好多元“激励点”

  该中心制定完善了《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》管理制度，并通过“应知应会测试、民主测评、目标指标挂靠、降本增效考问”，对科级干部上年度工作进行全方位综合考评。

  树立在一线培养识别任用有真才实学、能力出众的干部的鲜明导向，推出《全员降本增效激励办法》，为想干事、能干事的干部员工提供舞台，月均投放1.2万元奖励金额，鼓励更多职工提起兴趣，在费用节资类、指标类、查找提改献类等方面贡献智慧和力量。

  在中心科级干部带动下，动力能源中心的团员青年也不甘示弱，自“千元团支部”降本增效活动开展以来，广大团员青年通过技术管理创新，修旧利废等方法，先后完成加热炉动力变继电保护装置修复、智慧环保系统现场端设备修复等10余项设备自主维修，全方位推动了降本增效往实里走。（动力能源中心  李培 钟潇雨）