降本氛围如何营造？员工降本增效热情如何激发？我们该怎么干！

近日，烧结厂通过组织全员学习《全员降本增效激励办法》，迅速在全厂范围内遍地撒网，鼓励广大干部职工以降低成本为突破口，积极开展生产经营、设备设施、安全环保等攻关增效活动，全方位、多层次找差距、上措施，推动生产效率和生产效益“双提升”。

借“降本”东风，吹“增效”热情

“降本增效是我们当前的首要任务，各车间、科室要借着《全员降本增效激励办法》的‘东风’，广泛宣传动员，大刀阔斧活用褒奖机制，对贡献多的员工要奖得及时、奖得真诚、奖得热闹、奖得有效，动员一切力量激发职工工作积极性和增效热情。”烧结厂全员降本增效先进集体及先进个人表彰大会上，分厂党委书记、厂长相里军红坚定地说道。

为推进全员降本增效工作多处覆盖、多点开花，将奖励分为公司级、分厂级、车间级（含班组）三个层级，制定奖励流程，设定奖励匹配标准，设置奖励细则，公开奖励细则，寻找降本方法、路径、妙招，全面降低生产成本。

集“金点子”智慧，造“创效”氛围

一直以来，该厂以“四渡赤水出奇兵”的干事决心，持续推进“党建＋”模式，将生产经营与降本增效深度融合，让想干事、能干事、干成事的人有“用武之地”。采取毛遂自荐、口头告知、书面提交的形式，调动全员参与降本、主动创效的积极性。

刚刚参加完降本增效表彰大会的混料班长矦利宁高兴地说：“现在企业面临困难，作为一线员工，我们能使多大力就用多大力，能为企业尽绵薄之力我深感荣幸。趁着这个机会，在今后的工作岗位上，我将带领团队继续发挥‘最强大脑’，不断提高主动发现问题、解决问题的能力。”

用“真金白银”，让“能者”获利

根据奖励匹配标准，每月分厂投放专项奖励用于推进降本增效工作正向激励机制，全面激活极致降本内生动力。各车间结合员工所报降本增效“金点子”项目，将涉及成本、指标、费用、节支、增效、管理提升、查找提改献等业务进行分类，对改进生产作业方法、提高生产技术水平的好方法和措施，效果明显改善的分层级进行奖励，持续形成“业绩决定薪酬，幸福源于奋斗”的良好局面，全力释放烧结厂高质量发展效能。（烧结厂 张敏 张优优）