班组是企业安全生产的前沿阵地，是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是保障生产顺行的关键。让我们一起走近计量检验中心，看看他们在班组建设上是如何落实精益化管理。

打造浓厚学习氛围——创建学习型班组

“只有积累足够的专业知识才能做好技术保障，我们要主动为自己‘充电蓄能’，让小班组释放大能量”班长柏杰在班组活动中说道。

该中心通过建立班组“积分制”管理制度，提升班组长及班组之间的竞争意识，切实将一线班组打造成为具有自主管理能力的基层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我成长、行为自我规范、过程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。同时结合区域实际，制定个性化培训计划，由班组长牵头，从工艺流程到专业知识培训，从岗位标准化作业到技能实践操作进行讲解，坚持理论联系实际，并依托岗位练兵、月度考评、技术比武、微课比赛等，增强理论学习的实践性，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。

同时，持续开展班组长能力提升专项培训，不断提高班组长业务技能和管理水平，提高工作执行力及工作质效，针对专业技能偏弱的员工及新入职大学生，通过师带徒，指定经验丰富的老员工手把手教授，全面提升班组整体技能水平，努力让班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，推动班组建设全面提升。

促进安全意识养成——打造安全型班组

该中心不断压实各级责任，以提升素质为目的，以制度建设为基础，以考核评价为手段，持续加强班组建设。各级管理人员通过定期参加班前会、班组安全活动、班中巡检等，查找班组安全管理中存在的问题，紧盯班组重点时段、重点作业活动等薄弱环节，对作业现场人员精神状况、标准化作业及关键制度落实情况进行检查，详细记录，做到安全检查全覆盖、无死角，全力打造本质化安全环境。

同时，实施末位帮扶机制，加强正面舆论引导，激发全员参与安全生产的主动性，进一步带动班组安全环保各项指标的全面提升，高质量完成生产任务。

注重创新深度挖潜——争创节约型班组

在该中心，党员带头成立攻关小组，将生产指标延伸至班组、岗位、个人，坚持每班核算产量、消耗，对数据异常的生产情况加强分析、管控，确保管控措施横向到边、纵向到底。坚持每月对备品实物进行抽查盘点，及时掌握用量动态，加强对常用物品、易耗备件的管理，最大限度盘活闲置物资，提升物资综合使用率。同时，把物料消耗纳入班组指标考核体系，加强对物料使用情况的监督和检查，减少物料损失。积极鼓励职工在修旧利废上出“金点子”，并进行奖励，激发职工参与降本增效工作的热情。

百舸争流千帆竞，奋楫前行勇者先。接下来，该中心将继续脚踏实地、向上攀登，在攻坚克难中奋力谱写善学习、多创新的乐章，用激情和热情为企业高质量发展贡献班组力量。（计量检验中心   柏杰）