班组是企业的细胞，是各项工作的基础和落脚点。汉钢公司炼钢厂板坯车间坚持以星级班组建设为重点，强化“三板斧”，持续发挥好班组在生产中“前沿堡垒”作用，从安全生产、人才培养、精益管理等多方面入手，不断推动班组建设迈向更高的台阶。

以“严抓”为着力点，打造“安全型”班组

为确保安全目标的实现，板坯车间以班组为单位，积极探索安全新思路，将安全管理重心下移，落实车间“三抓法”。一抓安全教育。着力培训安全文化，倡导“安全是最大的经济效益”“质疑保守”等理念。加强班组宣传警示教育工作，坚持正面引导和反面警示相结合，将“安全第一”的思想真正灌输到员工心中；二抓安全生产。班中以班长、群安员为向导，做到公私分明，敢于“唱黑脸”“当包公”，严肃处理违章违规操作行为；三抓事故苗头。班组树立“安全第一，预防为主，协调发展”思想，总结生产经验，强化安全意识，把“事故后处理”变为“事故前预防”，发挥班组“警报器”和“稳定剂”的作用。

 以“互促”为关键点，打造“人才型”班组

“师傅！板坯浇筑注意事项有哪些？遇到突发状况该怎么处理？”“不错，刚上手就知道思考问题......”杨玉海欣喜地一一回答着徒弟的问题，脸上满是骄傲和自豪。自车间签订实施师带徒协议后，当师傅的工作积极性高了，做徒弟的操作也越来越顺利了。

板坯车间坚持“英雄不问出处，谁有本事谁揭榜”原则，通过开展“技术比武大赛”“优秀员工比拼赛”等，选树典型，表彰优秀。以“揭榜挂帅”方式，让想干事、能干事、干成事的人“挂帅出征”。各班组建“老师人才库”，让劳模工匠、榜样先进等优秀员工与大学生签订师带徒协议，积极发挥人才“传、帮、带”作用。依托班组的班前班后会、工作经验交流会、优秀员工技能分享活动等，深度挖掘朋辈榜样作用，引导员工提升学习内动力，为人才培育搭建更坚实的平台。

 以“精细”为切入点，打造“精益型”班组

飞针走线，关键在于定位、选点。板坯车间坚持以人为本，积极践行精益化管理，开展员工建议征集活动，对各岗位SOP进行修改，细化，完善各岗位的主要操作步骤、工艺参数范围等，增加应急处理办法相关内容，对员工掌握操作规程起到重要作用。“新修订的SOP，内容简洁，通俗易懂，背诵起来挥洒自如，真是太实用了。”车间火切主控秦沂说道。

修订SOP是车间深入开展岗位标准化、精细化管理流程的重要举措之一，对于提升员工工作效率、保证工作质量、统一操作标准、降低风险等方面都具有重要意义。（炼钢厂 吴程丽）