春天的脚步悄然而至，每一寸春风拂过的土地上，草木都在奋力生长，拼尽全力向春天展示自己的风采，就像奋斗在钢城的烧结人一样，迎着春风向着提质增效目标任务蹄疾步稳、久久为功。

自公司提出“实施战略解码”“打赢生存保卫战和转型攻坚战”工作主线以来，烧结厂聚焦重点任务，精心组织，围绕指标提升、降本增效、小改小革等方面，细化落实举措，健全目标考核机制，目标责任到人，明确整改时间节点，强化工作落实，在全分厂范围内营造了全面提升经营成效的浓厚氛围。2月份全员查找提改献、修旧利废创效累计62.7万元。

精益管理提升的“春风”早已吹遍分厂各个角落。今年来，烧结厂全体干部职工秉承“脚在一线、心里有谱、终有所获”的工作理念，上下一心、群策群力，把打赢“十大硬仗”作为首要任务，坚持“三查四定”原则，定任务、定人员、定时间、定措施，查现场跑冒滴漏、查在建工程项目质量及隐患、查生产过程控制，切实做到在一线发现问题、在一线解决问题、在一线推动工作、在一线抓好落实，不断解决生产运转中的痛点、堵点、难点，使经营管理高效、标准、有序。同时，充分发挥技术创新优势，持续优化操作规程标准体系，真正使烧结矿产量和各项指标健康稳定运行。

设备是支撑生产运行的“硬核”力量。强化设备管理，烧结厂不断加强设备管理力度，瞄准新目标、聚焦新任务、落实新举措，在设备管理上找方法、抓重点、盯落实，不断提升设备完好率和运行效率。针对不同设备性能特点，紧紧围绕设备维护、点检和预防性技改维修工作，深入开展设备隐患和问题排查治理，不断完善设备管理信息化平台基础数据，1月-3月份，该厂主体设备完好率达100％。

锚定全年工作主线，将精细管理不断引向深入。以“生产成本最低、技术指标最优”为核心，把精益管理作为提质增效、打赢扭亏控亏的重要抓手，聚焦效益全面提升，围绕成本管控、外协管理等方面，坚持问题导向工作思维，扎实推进精益管理。不断提高基础认知，实行全过程成本控制，把目标成本落实到每个最小控制单位，充分运用系统化思维，定期组织开展质量管理、设备管理、成本管控等方面培训，进一步夯实发展基础、提升效益，针对各项工作中的难点和易错点精准施策，致力于实施内部精细化管理，持续不断挖潜增效。（烧结厂 雍佳檑）