面对钢铁行业困境影响，汉钢公司在整体上实现了增业务不增人数，从减少人力资源数量，提升人力资源质量上不断创新人力资源管理，助推企业高质量发展。

两级机关人员优化实现三个“30％”。在过去的一年，该公司对两级机关人员进行重新梳理，启动两级机关人员优化，补充新建中厚板和矿山开发两大项目用工，严格按照公司两级机关人员减少不低于30％，两级机关科室减少不低于30％，两级机关科级干部减少不低于30％的要求，最终通过实行竞聘上岗、双向选择、过渡期待遇等措施，确保优化人员分流安置平稳有序进行。

举全公司之力配齐新项目用工。该公司为了摸清各单位人力资源存量，提前组织对全公司生产及生产辅助单位定员编制进行重新核定，确定内部减员空间。随后面向公司按照竞聘上岗双向选择的方式进行内部招聘，配齐新项目用工。累计报名742人，参与竞聘人数占全公司总人数的20％以上，竞聘规模创公司历史新高，劳动者和用工单位双向选择，促进了内部人力资源分配的进一步优化，激活全员活力，为后续专业技术人才培养奠定良好基础。

通过两级机关人员优化，内部招聘等手段，在全公司用工总量不增加的情况下，累计为公司新建中厚板项目和矿山开发项目配备用工440余人。

外引内培提升核心技术力量。新建中厚板项目是陕钢集团汉钢公司转型升级的重点项目，项目总概算投资 253699.12 万元，受到了省、市、县的高度重视，该项目建成投产将填补陕西省中厚板产品生产的空白，但是中厚板项目从板坯连铸到轧制工艺均有别于传统棒线材，各类技术人才严重短缺严重制约建设投产。该公司通过各种渠道，面向全国招聘中厚板专业技术人才，吸引了来自全国中厚板技术精英40余人报名，通过笔试、面试，达成录用意向9人，配齐了核心技术人才。与此同时，先后派出150余人赴国内先进的中厚板厂家进行培训学习，重点学习岗位操作技能，为该项目如期建成投运提供了人力资源保障。

陕钢集团汉钢公司通过两级机关人员优化、内部减员瘦身、核心技术人才招聘、技术人员外出培训，在人员数量和质量上保证了新项目用工，其中：板坯连铸（中厚板配套项目）2023年9月7日一次性热负荷试车成功，中厚板生产线2023年11月28日一次性热负荷试车成功，较计划提前了35天，打破了国内中厚板项目建设工期14个月的历史记录，创造了新的“陕钢速度”。矿山开发项目白云岩生产线于2023年12月3日成功热负荷试车，较计划提前28天。工程建设期间，累计为该公司供应白云石17.6万吨，创效530余万元，实现未投产先见效。