踏着春天的脚步，吹响奋斗的号角。计量检验中心紧盯各项硬仗目标任务，在谋定后动中增长思变之智，在开拓创新中掌握求变之方，集智凝心打好节支降耗主动仗，做实降本增效大文章。

锚定目标 思想引领 靶向发力“抠”效益

中心注重舆论引导、氛围营造，开展多重形势的形势任务教育，深入基层班组，向全员讲清形势、目标、责任、措施，要求中心全体职工充分认识当前公司面临的经营压力及节支降耗对公司发展的现实意义，牢固树立过“紧日子”思想，营造降本浓厚氛围。积极开展机关科室基层服务活动，管理人员、机关科室人员根据工作职责和阶段性工作重点，眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈，了解一线情况，掌握一线实际，直面降本增效“制约点”，切实做到“干部工作在一线，了解情况在一线，感情融合在一线，作风锤炼在一线，问题解决在一线，创新落实在一线”，访民情、解民忧、办实事、暖民心，打好全面实现扭亏为盈目标的坚实基础。

精细管控 降低能耗 算好节能经济账

中心从生产现场抓起，加强人员管理，根据生产任务提前组织谋划，合理安排工作计划和工作工序，避免窝工、怠工现象发生，有效降低人工成本。在材料消耗方面，定期对材料进行库存盘点，合理使用、责任到人、落实定额管理考核，同时减少日常生产材料的损耗，降低材料的浪费。对照精细化管理要求，中心对原燃料进厂全流程管控各环节进行全面梳理，修订完善了《原燃辅料进厂监督检验办法》《废钢管理办法》等，为标准化作业提供标准依据。在提升物料粒级测定客观性和公正性上，中心原料监督站运用信息化手段，先后对焦炭、球团矿、石灰石等物料实行随机选车检测，其中焦炭更是采用整车过筛测末，有效规避了人为廉洁风险。进一步加大管理人员监督检查力度，针对精矿粉、喷吹煤等不同物料，从班次、合同号、物料堆存地点等方面，明确责任班组、参与人员和检查频次，坚定不移把好原燃料表观质量验收关。

以修代换 严控成本 打好降本“金算盘”

“这些淘汰下来的照明灯故障原因都不同，咱们可以重新进行组合，这样一个新的照明灯就出来了。”对于设备管理员姚宗良来说，做不到物尽其用就是浪费。

在设备检修中，技术人员积极落实“以修代换”的经济检修理念，最大限度降低检修费用。检修前吃透设备原理，力求对每个元器件性能都了然于胸；检修中开动脑筋，发挥集体智慧和力量，找到故障元件的修复方法或替代方案，运用现有的废旧物资和材料储备，实现降本增效。近期，技术人员通过拆解研究、测量分析、焊接改造等方法，先后修复了火车自动取样机内部固体接触器、信号交流电源模块等零部件，成功解决了火车自动车取样机运行故障问题和信号交流通讯故障问题，节约费用1万余元。

下一步，计量检验中心将持续在加大修旧利废、技术创新等方面的工作力度，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，最大限度降低生产经营成本，助推公司十大硬仗目标任务顺利完成!（计量检验中心   周鹏）