今年以来，烧结厂致力于高起点谋划、高标准推进、高质量落地，从细微处着手，“加码”提升服务水平，让精细管理成为凝聚企业合力的“枢纽”，持续增强企业转型发展“软实力”，让精细管理持续“出圈”。

聚焦降本增效，让本领“涨”起来

“二月我报了两个查找提改献项目，分厂和车间还给我做了奖励。”

“是啊，我申报的‘将管带机更换下的旧带裁剪后上线使用’，也收到了奖励金。”设备员王玮和看火工牛劲在检查废旧备件时说道。

每一分钱都要花到刀刃上。今年以来，该厂牢固树立“过紧日子”思想，从细微处着手、从点滴中创效，组织全员学习《全员降本增效激励办法》，制定分厂、车间、班组各层级奖励申请制度，制定奖励标准，将降本增效业务划分为成本、指标、费用节资、增效、管理提升五大类，充分利用奖励激励杠杆作用，鼓励员工在改进生产作业方法、提高生产技术水平、设备设施等小改小革中挖掘创效潜能，让“勤俭节约”的理念深植于基层一线，进岗位、入人心，不断发现开源节流实招、亮招、妙招。

聚焦工作能力，让管理“活”起来

一直以来，该厂通过做好人员管理“加减法”，持续释放改革潜能，以人为本，不断激发创效活力。紧盯人员管理“加”法，以管理效能提升为目标，按照分层、分类对各级人员工作能力考评，包括分厂领导、各车间、科室负责人、支部书记、员工代表，考评采取百分制形式，结果分为优秀、良好、较差，比例为2:7:1，充分发挥薪酬吸引、保留 、激励人才的作用，充分调动职工的工作积极性和主动性。

聚焦作风建设，让执行“快”起来

工作实绩实效，是衡量作风建设的重要标尺。该厂统筹抓好生产经营、绿色低碳、降本增效、人才队伍建设等各项工作，要求各层级人员多做打基础、利长远、创实效的事，多做让职工看得见、摸得着、得实惠的事。通过组织全员学习《左手执行力 右手领导力》，引导广大干部以更高的标准要求自己，不断提升执行力和领导力。同时，通过干部考评机制，促进作风建设与本领提升同向并进，制定“跳起来够得着”的目标，实现从“能完成”到“完成好”，再到“见成效”的转变。（烧结厂 张敏）