一季度以来，物流中心积极开展以“稳运行、降成本、保安全、促管理”为主题的降本增效活动，以班组为单位推进全员降本增效，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。全员一条心，上下联动，确保各单位申请生产用车业务有序开展，各运行车辆作业量实现稳步增加，运行效率提高了25％。

按下“启动键”，深挖潜力找准苦干“发力点” 

物流中心以提高自有车辆利用率为牵引，加强业务细化，按需派车，避免空车等待。运用成本思维，专题谋划车辆运行降本增效工作，梳理车辆类型、驾驶员结构、管理改善、一专多能等方面重点任务，明确各车辆运行单价，编制和完善《生产车辆管理制度》，规划作业范围，为公司生产用车任务优质完成打好基础；按照生产需求，划分了运输班和环卫班，加强车辆和人员职责和作业过程管控，坚持以生产用车需求为导向，立足服务公司大局，提高车辆运行效率和人员工作质量，促使生产车辆全流程高效运转。

按好“快捷键”，把准提效巧干“主动脉”

以“单车成本核算”为思路，紧扣生产需求主线，加快信息化流程建设，深入推进各类型车辆提质增效。积极联系信息中心信息化团队，完善申请用车业务表单流程，内容涉及用车审批、车辆信息、驾驶员信息、车辆状态、车辆维修保养等多方面工作。为准确找到各业务与信息化工作的切合点，建立职能单位核对车辆信息共享数据平台，为科学组织车辆提供参考。物流中心组织相关负责人多次召开专题会议，广泛征求了驾驶员、统计员、调度员、工班长等不同角色人员，深入研究探讨，力求排除生产车辆在运行中的“难点、痛点”，为生产车辆提效按下“快捷键”。

按下“快进键”，瞄准问题，压紧实干 “责任链”

坚持“车辆效率、车辆安全”两条主线动态管理。通过驾驶员技能比武，车辆行车、装卸安全专题培训，报考特种车辆操作证照等，努力克服驾驶员缺员问题，实现“一专多能”，建立车辆与人员随机和固定匹配相融合，实施车辆运行“日计划、日报表、日核算”模式，充分调动各级人员履职积极性，提高关键任务快速响应能力。对遇到多次的紧急抢修、环保降尘、材料运输、大型接待、赴外出车等关键任务，以精准到位、高质量服务为原则，确保了各单位申请用车需求，打造出一支“亮身份、鼓斗志、勇担当”的物流铁军队伍，坚决打好、打赢降本、提质、增效“攻坚战”。（物流中心  孙雪莉）