一直以来，汉钢公司炼钢厂转炉车间电工班紧跟集团公司部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦精益管理、极致降本，以“出实招，见实效”的理念，眼睛向内，目光向外，从设备维护、耗材管理、创新创效三个方面入手，不断挖掘自身潜力，积极探索管理新模式，奏响班组建设最强“电”音。

保设备 维稳定 奏响稳产快节奏

工欲善其事必先利其器。电器设备是炼钢生产的“生命线”。电工班不断强化精益管理，以高度的责任感和专业精神，精心呵护着每一台设备。通过制定科学的维护计划，定期进行巡检和保养，及时发现并解决潜在问题，确保设备的稳定运行。为进一步强化电力设备稳定运行，转炉车间电工班开启多方联动新模式，和党员干部、安全员和岗位操作工等，共同构建起电力设备设施监测网，一旦发现问题，电工班迅速进行维修，以最短的时间恢复设备运行，全力以赴为生产顺行保驾护航。

精管理 细打算 谱写节约主旋律

在备件耗材管理方面，转炉电工班展现出了严谨和精细的一面。电工班建立了完善的备件库存管理台账，精准掌握备件的数量和状态，避免了因备件缺失而导致的生产延误。同时，班组还注重耗材的合理使用，班组内部对耗材使用进行精益管理，特别是电缆和备件更换，对更换前物料领用和更换下来的损坏电缆备件做好登记，做到心中有数。在此基础上转炉电工班还通过修旧利废将极致降本发挥到极致，通过和炼钢“大拿”、专业人员的沟通交流，因地制宜地制定内部修旧利废更换标准，对可维修的设备备件进行维修，对维修后的备件进行评估，分等级合理地进行重复利用，进一步降低了耗材的消耗，为公司降本增效贡献自己的力量。

勤讨论 善创新 开启创新新篇章

创新是推动企业进步的源动力，转炉电工班积极发挥班组智慧力和创造力。积极组织班组成员开展大讨论，将班组成员日常工作中的点滴细节进行分享，对设备维修中的经验、设备故障点等进行汇总整理分析，形成资料库，为以后设备维修做足准备。在一次次的思想交汇和碰撞中擦出创新的火花，不断为改进创新开拓空间。近半年，电工班组通过小计小改、查找提改献等，不断优化设备故障排除工作流程，减少不必要的环节，大幅缩短维修时间，设备维修效率提高了30％。针对转炉刮渣器、挡渣车电器设备受高温灼烫易损耗的问题，电工班组群策群力开展讨论，重新设计优化电器柜位置和布线方式，解决了设备易损耗问题，设备使用寿命大大延长。

在未来的工作中，转炉电工班将不断凝聚创新担当合力，以实际行动诠释精益求精的精神内涵，为公司事业的发展注入新的活力，在未来的征程中奏响崭新的乐章。（炼钢厂 柏骞）