三月份，计量检验中心坚持扎实开展全域化、全工序、全员参与的降本增效工作，深挖内潜、集智聚力，让成本理念体现在员工的自觉行为，渗透到工作中的每个角落。

致力于“实”，挖掘创效潜力

该中心坚持对旧件按月整理、精细化废旧物资管理台账，对回收废物进行分类整理，鼓励员工在修旧利废上勤动脑、多创新，深挖废旧物资“含金量”。同时坚持引导职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯。

检化验设备的维修保养任务，种类庞杂，数量繁多，加工件过程管理难以控制，加工过后常出现剩余配件。为此，中心深入开展剩余配件回收活动，发动员工将剩余配件和废旧配件回收到位，对有重复利用价值的废旧配件进行整形修复，充分挖掘出废旧的“余热”，有效提升经济效益。

着眼于“降”，激活创效热情

该中心以定额管理为导向，通过采取自购方式，解决生产应急物资，减少使用频率低、非必要储备物资的采购，从整体上减少物资种类及数量的储备。并通过增加设备自主维修项目、种类、数量，减少外委需求，在实施过程中优先使用中心自有库存物资，减少库存积压，为成本控制穿上“瘦身衣”。

“你注意到我们中心衡器维修室的货架没有？那可是我们班的淘宝货架啊！里面装满了我们淘到的各种小配件、小材料，销轴、销座、垫片，各类尺寸，应有尽有。”检定员王海南向笔者介绍道。可不要小看这些配件潜藏的“价值”，它们经过加工、拼接、整修、除锈等工艺处理后还能重新利用。

发力于“变”，聚焦创效动能

该中心牢固树立创新意识，打破定式思维，充分发挥创新在降本增效中的“乘数效应”。积极开展技术攻关、小改小革等活动，通过对比、分析、总结，摸索、细化重要指标、关键操作的要求和标准，达到“发现一处弱，巩固强一片”的效果。

同时，坚持加强内部精细化管理，找准成本管控“最大公约数”，修订完善《修旧利废实施办法》，成立物资管理小组。通过定任务、定责任，建立灵活的激励机制和交旧领新制度，充分调动员工积极性，形成修旧利废工作合力，算好“回收账”，坚持“复用账”，大力实施旧件修复再利用，扎紧中心“钱袋子”， 并用经济杠杆撬动干部职工成本意识，激发全员创效积极性，为公司降本增效增添新力量。（计量检验中心   郭伟）