三月份以来，物流中心通过持续加强班组建设基础管理，严抓安全管理、职工素质以及降本增效等工作，为 “六型班组”打好基础，为2024年各项工作顺利推进奠定基石。

共筑安全关，养精蓄锐砌实 “防火墙”

物流中心坚持“生产再忙，安全莫忘”的安全管理理念，将安全管理的前沿阵地从基层班组抓起，不断加固和改革班组安全建设。在打造安全型班组过程中，秉承“严、细、实”的管理理念，从“严”服从和执行汉钢公司安全生产的相关规定，严抓劳动纪律和“反三违”行为，对违章违规行为进行严厉处置曝光；从“细”节做起，从班前会安全教育学习到现场劳保防护用品的正确佩戴，从现场的装卸车细节到作业人员对现场的危害辨识等环节严格按标准执行；务求“实”效，把安全隐患排查、安全隐患处置、应急演练等各项工作落实落地，切实夯实中心各级人员安全责任，提升人员安全素质。

共抓培训关，精神抖擞激发 “新生机”

物流中心将创建学习型班组作为推进班组建设的重要抓手，充分发挥班前会、月度培训的集中优势，坚持“每日一题、每月一考”，对安全环保、生产指标、预案演练等方面知识进行抽查考试，提升全员综合素养。同时，采用一周一题学习模式，安全员一周出一道题，在现场进行指导培训，中心班组长以上管理人员经常性到岗位上对近期学习内容进行提问，并解答职工疑惑。最后利用中心各车间（科室）每个月的闭卷考试，将一周一题内容纳入考试，详细了解职工是否掌握所学内容，并根据考试成绩确定岗位技能津贴金额，有效提升了职工参与安全培训的积极性，增强了大家的安全生产意识。

抓细成本关，励精图治精简“过日子”

 物流中心将“过紧日子”的思想融入班组建设中，在班组建设中引入精打细算的班组核算管理理念，通过企业管理“精打细算”原则，将各班组生产装卸量、成本消耗等指标精确到具体数据，分配到班组，细化到个人，做到“人人身上有指标，千斤重担众人挑”。这些数据都与当班职工绩效挂钩，实现“成本班班算、收入班班见”。同时，通过班组一体化评比机制，根据班组安全环保、翻卸量、消耗、班组事故率等情况，进行考评打分，奖优罚劣，最终实现成本效益最大化。

 后期，物流中心将进一步抓好抓牢班组建设，不断提高班组战斗力、向心力、竞争力，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，为推动公司提质增效发挥物流最大的力量。（物流中心   孙雪莉）