2024年，是公司治亏创效、求生图存的一年，作为公司打赢“十大硬仗”中的招投标业务板块，将紧紧围绕公司既定战略目标，以“1221”招投标工作模式为工作准绳，不断完善招投标管控体系和工作机制，夯实管理基础，为公司高质量发展蓄势赋能。

   着力推进招投标形式强制化，引导在依法依规框架下运行

   完善评标模式，保证公开招标（谈判）项目公平、公正性，提升了市场化竞争。一是根据项目特点，分类建立“标准化谈判文件”模板，有效发挥谈判文件承上启下的作用。二是在项目评标上进行创新优化，技术评标与商务评标分两个环节开展，编制评审报告规范管理整个评标过程。三是建立评定分离的改革监管机制，将开标、评标、定标三个环节的管理职能分离，达到相互监督的目的。

   责任在肩，笃行致远，发扬实干精神

  2024年，公司制定了环保超低排放绩效A级达标工作目标。对此，招标办积极与上级集团密切沟通项目招标审批事宜，最大限度压缩审批时间。同时，为确保招标工作的顺利进行，招标办密切与招标代理机构对接编制招标文件，有效降低流标率，确保环保超低排放项目招标工作按时组织。截止目前，公司2#高炉热风炉烟气超低排放改造项目、3500mm中厚板加热炉烟气超低排放治理项目（EPC）总承包项目已进入招标环节。

  打破常规束缚，创新工作方法，持续深入精细化管理

  创新工作方法，通过减少在招投标过程中的不当操作对程序的影响，着力推进招标结果公开化，营造充分公平竞争的招投标文化、探索建设电子预报名平台，为投标人提供公开、公平、公正的招投标环境。在门户网站、微信公众号开设招标公告专栏，力争打造成内容最齐全、信息最及时的信息专栏。全面推行建设网上预报名系统，用网上报名功能，从注册、报名到审定全部在平台上进行，以制度化促进平台建设规范化，实行了全过程、系统性、动态性监管，提升了对投标报名的审查模式创新。致力于制度创新、机制创新、手段创新、管理创新和学习创新，努力打造汉钢公司创新、高效、特色的招投标平台。

  立足本职，主动作为，牢牢抓住招投标降本增效工作职能

  招标办人员时刻将职责放在心上、扛在肩上、抓在手上、主动担责、主动作为，保证凡是参与公司投标的企业都能够同条件入围、同规则竞标，让中标者无愧，未中者无怨，保证了招标过程的公平、公正、公开。以“三牛”精神为指引，始终坚持招标工作服务生产经营为导向，立足本职工作，不断提升服务效能。千里之行，始于足下。2024年，是充满挑战的一年，我们每一名员工共同肩负重任，努力争做创新工作的拓荒牛，练内功、强基础、补短板，树立心往一处想、劲往一处使的团队意识，定能迈向建成美丽幸福新陕钢的新征程！     （企业管理部  邹龙）