一季度以来，烧结厂认真学习贯彻集团公司2024年工作会精神，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，紧盯各项经营目标，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效文章，为降本“硬仗”注入强劲动力。

锁定扭亏目标，层层细化责任

如何打赢“硬仗”，完成公司下达的各项生产经营指标，实现逆势突围？面对艰巨的生产经营压力，烧结厂领导班子逆势奋进，带领全体干部职工以不服输的勇气、超常规的气魄、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响“扭亏增盈”翻身仗。

年初，烧结厂紧紧围绕全年目标任务，精打细算、精准发力，严格执行日、月度经营分析制度，分析短板不足，制定针对性措施，抓住关键点，不断提高经营管控质效。积极推行“横向到边、纵向到底”的成本管控体系，切实将降本增效工作从“文件上”落到“责任上”，从横向分解细化指标，落实责任单位及责任干部成本管控责任，从燃料单耗、动力能源、备件材料费、维修费、电费等入手强化管控。从纵向上严格指标考核，发挥基层成本管控主力军作用，全面加强设备运行管理，做好日常维护保养和预防性检修，降低设备故障率，为安全稳定生产提供保障。此外，倡导职工从细节做起，真正做到“管好每一笔账、花好每一分钱、养护好每一台设备、不遗失每一个零件”，全面增强职工的忧患意识，厘清“大家”“小家”“共荣共存”的关系和意义。

严格绩效考核，强化成本控制

面对发展困局，烧结厂没有坐等“春天”，而是主动出击，闯关夺隘，紧紧牵住企业扭亏脱困这个“牛鼻子”，持续发力加力。

充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善考核标准，结合当前生产实际，增加环保费用关键指标考核，促进脱硫脱硝节能减排低碳生产。为切实发挥绩效考核和薪酬激励导向作用，坚持月计划、月考核、月兑现，考核结果与各单位工资总额、干部薪酬、评先树优挂钩，真正让能干的、干得好的得到实惠，通过奖优罚劣，调动干部职工干事创业积极性。同时，深入实施“四级成本”管理，通过在车间及班组建立相应的四级成本管理台账，包括入库、出库、异常消耗以及库存等台账，并在班组建立相应的领耗及异常消耗台账，从初期的车间“进”“出”“存”台账是否对应，班组的领耗台账是否相同，到后期的按日更新消耗及异常消耗分析，各级的成本管理都有了很大提升，再加上各职能科室的实时监控，有效的降低了消耗成本。

坚持守正创新 闯出发展新路子

该厂针对设备陈旧、年限长，给生产系统稳定运行带来的困难，一方面持续强化设备计划性管理，完善皮带机“一机一档”管理制度，规范现场特种设备检修作业标准，每天定时、定人、定标准对特种设备和管线进行专项检查，做到底数清、计划到，为系统稳定创造安全条件；另一方面，车间与对标单位交流学习，从工艺控制本质着手，对各项工艺指标进行再控制、再优化，达到降低能耗及成本的目标。围绕“我为企业降本增效献一计”，积极开展全员创新创效、小改小革等活动，鼓励全体干部职工立足本职岗位献计献策。一季度以来，征集“金”点子50余项，从优化操作到设备改进，一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜硕果……（烧结厂 张小敏）