2024年，是深化改革、扭亏增盈的进阶之年，是各项工作全面提升的攻坚之年。烧结厂奋楫扬帆，着力强基固本提能力，释放经营能力、挖掘降效潜力、激发内生动力，为全面提质增效，打赢全年目标任务按下“快进键”。

释放经营能力。对症下药，靶向治疗。该厂以问题为导向，积极主动找准问题、未雨绸缪应对问题、快速高效解决问题，着力在管理上、作风上、设备上下功夫，开展“指标再提升、再突破”活动，想方设法降成本、增效益。同时，各分管领导紧盯制约降成本、增效益的各个重要环节，下沉一线、主动作为，各分管科室主动服务车间、帮助一线，“精准”解决问题，要求各单位干部要勇担当、善作为，以强烈的紧迫感、压力感和危机感，雷厉风行、真抓实干。以“故障停机为零，环保达标排放”为目标，拿出具体措施解决问题，堵住“出血”点，提升“增效”点，持续“挖潜”，将工作目标细化分解到每一名干部肩上，压实到每一个单位目常任务中，以精准进度确保精准落实，最大限度取得效益，确保完成既定目标。

挖掘降效潜力。“能过‘紧日子’，才有‘好日子’，废旧材料要会‘巧用’……”在生产经营计划会上，要求各单位坚持成本可控的原则，全过程抓好成本管理，深化开源节流，加大预算管控力度，以效益为中心，一点一滴降成本，查找提改献、修旧利废月创效额度不低于30万元。分厂各单位结合自身业务特点，坚持问题导向，在找准短板中明确方向，在“以变应变”中寻求突围，开展“党建＋战略解码”，结合岗位实际，要求副科及以上干部每人每月制定一项硬仗项目，定目标、形成“硬仗”行动清单，将硬仗指标完成情况纳入月度党建领航专项汇报内容，并形成奖惩机制与个人绩效考核、干部考评挂钩，用务实、有效、精准的措施深挖降效“金点子”。

激发内生动力。深入开展“党建领航、组织领先、党员领跑”创先争优活动，切实将党建工作融入生产经营。开展科级干部“考问降本增效”工作，探索建立科级干部“回炉管理提升”机制，切实解决干部队伍存在的不想为、不会为、不敢为问题，多维度甄别和调整不胜任现职干部。同时，利用单系统生产契机，开展青年人才培训班，发掘班组长队伍潜力，挂职锻炼年轻人才，进一步丰富扩大人才培养效率。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。烧结厂将持续围绕铁前降本、环保能源物流创效、系统降费硬仗目标，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的原则，精准发力，攻坚克难，为打赢全年既定目标任务接续奋斗。（烧结厂 雍佳檑）