开局关乎全局，起步决定后势。新年伊始，面对新形势、新任务、新要求，物流中心高度重视降本增效，加强内部改革创新，结合自身实际，大力挖掘内部可用资源，通过加大节资降费、成本控制、改革创新等手段，全面提升物流指标管理，为2024年的“开门红”奠定了坚实的基础。

多措并举，降低成本费用

该单位从一点一滴抓起，全面开展“汗珠子掉地摔八瓣”的节约意识，能双面打印的绝不单面打印，能换笔芯的绝不换笔，日常办公用品也必须“以烂换新”登记记录，让每一件办公用品都能物尽其用，杜绝奢侈浪费。同时，将加强运行车间车辆管理作为开源节流、降本增效的一个重要节点。对厂内转运车辆进行量身定制行驶线路、作业时间，并精准核算单车油耗，将油耗使用情况纳入个人月度绩效中，让每位驾驶员从“给公司干”转变为“为自己干”，真正做到人人都是经营者；另一方面将间歇自己派至厂内临时用车队伍，灵活安排厂内临时用车的使用时间，并与各单位做好信息沟通，做到用车使用无缝衔接。这样既保证业务往来顺畅，又保证现有车辆合理利用和成本受控。

修旧利废，全力增收创效

该单位运行车间主管着公司内部物料转运，根据《关于中厚板厂废钢转运车辆需求》报告，中厚板厂2024年2月中旬开始生产，需完成大量成品钢板生产任务，按照86％成材率计算，板坯消耗总量增大，生产废钢量也逐步增加。该中心进行走访调研，根据降本增效的实际工作结合中厚板厂、轧钢厂、炼钢厂废钢转运，对装卸车现场进行勘察，联系车辆维修工对现有的两辆翻斗车提出改造意见，改造后每月可转运废钢一万两千多吨，按照现有的废钢倒运价格计算，截至目前为公司降本增效约18万元。

强化管理，整合劳务降本

该单位结合实际情况，加快推进岗位集控改造和岗位优化合并，合理调整人才队伍结构，一方面强化劳务人员安全管理，另一方面为公司全口径人力资源优化提供支撑。物流中心回收3#料场皮带岗位4人，由物流中心原料车间员工监护运行，每月创效1.14万元；回收火车翻车机摘勾业务，由物流中心翻运车间员工和清车皮人员监护运行，每月创效0.84万元，共计创效每月创效约2万元。与此同时，加大对外协单位的指导帮扶力度，与外协单位签订了安全管理协议，夯实安全管理基础，并纳入外协管理机制，定期召开工作推进会，确保公司生产经营工作有序开展。

降本是一场持久战，物流中心坚持“抓大不放小”，持续突破一个个降本瓶颈，力促降本增效多点开花。（物流中心  杨丽）