汉钢公司深入贯彻落实集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会报告要求，锚定十场硬仗，以吨铁成本最优为主线，以人才梯队为支撑，以职工利益为核心，持续深化改革，极致降本增效，全面提升公司整体盈利水平。

在深探解题中突破，变“难点”为“亮点”

“如何把调查和研究紧密结合起来？做好调查研究的关键是什么？怎么用调查研究推动解决发展难题？”审时度势，借势而为。汉钢公司聚焦“销售利润率回归行业平均水平”为总体目标，深入践行“下基层”优良作风，找准切入点，抓实着力点，灵活运用集体座谈、实地走访等形式开展调研，查摆问题，锚定破题解题“把脉开方”，“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，持续加快疏通发展堵点。

同时汉钢公司推行精益管理，将“当下改”与“长久立”相结合，坚持“技术先行、标准为先，上下联动、相互协作”的工作导向，加大对市场的调查研究、分析研判力度，对铁前生产组织、关键指标提升、降低加工费，国内矿堆放、燃料品质、熔剂管理等问题，深入剖析问题短板和制约瓶颈，认真研究解决措施，寻找技术指标提升空间的方法路径，将科技创新同硬仗任务有机结合，形成铁前技术路线的创新驱动。

在自我革新中担当，变“不可能”为“可能”

能否激活全盘棋，作风建设是关键。汉钢公司树立正确政绩观与领导干部考核评价体系有机融合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要依据，有序推进优秀技术技能人才评选、干部任职试用、机关科室绩效考核等工作，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好用人环境。

汉钢公司所属炼铁厂突出“赛马”导向，坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，进一步完善公开竞聘上岗、后备人才培养机制，以“干什么学什么、缺什么补什么”为培养原则，以技能竞赛、师带徒、团青培训、大师工作室、岗位练兵为培养平台，深入推进人才队伍建设，让青年人才快速成长起来，步入关键岗位，成为关键少数，为公司高质量发展提供人才支撑，如今干事创业挺膺担当的精气神有效激发、攻坚克难真抓实干的氛围愈发浓厚。

在职工福祉上提量，变“所盼”为“所干”

“这下可太方便了，吃饭就不用愁了。”一旁的小伙乐呵呵的说到。一日三餐，种类多样，能够满足不同味蕾的需求，厂区流动餐车的出现可谓是为职工办的一大实事儿，吃到嘴里的美味，扬在脸上的笑容，美到心底的欣慰，这就是汉钢公司职工幸福感不断提升的内在表现。民生无小事，枝叶总关情。汉钢公司深入推进“为群众办实事”活动，为干部职工提供了便捷的服务。

企业的责任担当，一头连着发展，一头连着民生。汉钢公司始终把职工满意作为一切工作的出发点和落脚点，聚焦助力人才培养、提升职工工作生活质量、落实青年职工联谊、困难职工帮扶等方面深入推进一批民生实事项目，逐项把职工群众的“问题清单”变成“幸福账单”，使干部职工聚力推进改革发展的激情、热情、温情更足。（炼铁厂 何光钊）