新的一年，面对新形势、新任务、新要求，烧结厂以创新引领发展，以提高产品质量为抓手，向质量管控要效益，紧盯全年生产经营目标任务，确保全年开好局、起好步。
体系建立，夯实基础管理落地
在生产稳定顺行的基础上，该厂坚持落实质量管理责任，通过理顺上下道工序衔接，实现质量控制体系全面覆盖。充分利用内部工艺质量管理职能，深化质量层级管理落地。针对前期质量控制职责不清导致的管理盲区，该厂通过调整质量管理机构，各车间设置专职质量管理员，负责制定并实施车间生产质量目标及质量调控工作。今年初，各班组纷纷开展“讲标准 提质量”分享活动，利用班前会时间，让岗位人员轮流讲工艺、讲隐患、讲措施，围绕“因岗位标准执行不到位，对下道工序产生的安全隐患、质量波动、生产系统不稳定”等重难点问题，深入剖析、共同探讨，提高人员标准执行意识。此外，每季度组织开展一次“关键岗位技术比武”“技术人员微课堂”“班组来找茬”等专项活动，提升员工岗位技能操作水平。
工艺为本，打造质量“好口碑”
在细化燃料、熔剂结构和物料分类堆放、精准使用上下功夫，该厂生产技术人员每日对运行堆料、配料配比的执行情况进行检查，确保烧结生产过程稳定。同时，严格管控返矿结构、熔剂结构、燃料结构的调整频次，保证每周调整次数≤1次，为质量指标的稳定创造条件。加强对三立生石灰粉质量的监管，以CaO＞80％为目标，每日通报三立灰质量完成情况，总结分析不足，并提出整改措施，确保三立灰质量达标。1月初，对上年度料垛变更烧结矿质量控制情况进行全盘总结，对近几年料尾、料头处理方式优劣进行分析对比，在此基础上，持续跟踪验证料垛自动堆料实施效果，结合原料结构的变化，制定不同的应对方式，确保混匀矿成分及料垛变更时的成分稳定。
效益优先，挖掘科技新动力
