今年来，汉钢公司树牢“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，盘活现有人力资源，优化人才培养政策，推进各项人才计划落地实施，为公司打赢“十大硬仗”推进转型升级提供源源不断的新动能。　　

广育人才，完善培育体系

“培养什么样的人，怎么培养人？如何打造独具铁前特色的人才培养体系？”是该公司所属炼铁厂的“心头事”。为此，该厂创新实施人才培养新机制，强化干部队伍建设，拓展人才培养渠道，努力建设一支高素质复合型人才队伍，把职工素质提升作为“一把手工程”。

为抓好全员整体素质提升，该厂成立员工教育培训工作小组，按照“因材施教、按需培养”原则，构建全方位、多层次、立体化的教育培训体系，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，激发职工学习的积极性和主动性，实现全员共同成长。此外，建立了与职业发展相匹配的薪酬体系，坚持以“厚薪”待人、以“晋升”留人，充分释放制度红利，通过工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励，对“高、精、尖”人才给“面子”、奖“票子”、发“帽子”，充分激发了员工想干事、能干事、会干事的热情。

“竞”出风采，实现双向奔赴

全国钢铁行业“青安杯”竟赛先进个人、陕西省机械冶金建材系统“示范性劳模和工匠人才创新工作室”、2023年度汉中市青年安全生产示范岗……水不激不跃，人不激不奋。汉钢公司通过不断学习探索、创新载体，努力打造“一专多能、一岗多能”的复合型人才，以竞赛为载体，常态化开展员工技能大赛、技术比武等，激活人才建设一池春水。

人才兴则创效强。汉钢公司变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要我干”为“我要干”，变“单个发展”为“全面提升”，让“想为”者“有位”，建立选贤举能新机制，着力打造一支技艺精湛、能挑大梁的高技能人才队伍。以创新价值、能力、贡献为导向的薪酬分配机制，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向和“只有创造价值才能分享价值”的分配导向，真正让能创效、创实效的员工物质激励、精神荣誉“双丰收”。

破立并举，畅通发展渠道

“以前的绩效考核并没有拉开收入差距，现在绩效工资最高和最低相差近千元。”对于这种转变，该厂高炉工长唐彦超深有体会。

为把握人才工作新内涵、新要求，汉钢公司统筹推进、系统部署、稳步落实，制定了《2024年目标责任考核办法》，采取考核模式和评分机制，聚焦管理人员主责主业，突出对KPI指标完成情况、重点工程（工作）完成情况，党建、安全环保、设备管理责任等考核，形成全面、系统、准确的考评结果，实现管理人员的精准“画像”，让管理人员“上有动力、下有压力”，进一步提升管理人员队伍整体活力，为公司人才梯队建设做好储备。

目前，争做降本增效实践者的浓厚氛围在该厂已蔚然成风。一大批技能人才正在走向实现岗位价值、人生价值的“快车道”，换挡加油，动力澎湃，成为打赢“十大硬仗”的强劲“引擎”。（炼铁厂 张永谦）