“实现今年硬仗目标，必须在五支人才队伍建设上下功夫。以能力为准绳、以业绩为导向，以周期综合绩效评价为依据，形成发展合力……”日前，烧结厂三届三次职工代表大会暨2024年工作会对人才培养工作作出了重要部署。

近年来，该厂一直注重人才队伍建设和技能人才培养工作，利用“互联网＋”，实施多渠道、多措施、全覆盖的培训方式，不断提高职工的理论素质和操作水平，培养了王志春、孙宁、阴瑞强等一批能打硬仗，推动企业高质量发展的高技能人才。

持续投入，扩大人才队伍“朋友圈”

1月初，在冬日的暖阳下，一场庄严而富有意义的授书仪式在该厂隆重举行。一摞摞精心编制的《皮带输送机手册》《烧结模型及标准使用手册》逐一发放到每位技术人员手中，这不仅标志着该厂在人才培养方面的又一重要举措落地生根，更预示着人才技能水平提升的新篇章正式开启。

公司下发《2024年战略解码硬仗行动清单》的通知后，烧结厂迅速承接，形成目标任务清单，层层落实责任。结合目前人才队伍现状，再挖掘、再开发人才队伍“朋友圈”，凝聚全员智慧，逐项逐级分解硬仗任务，将责任层层落实到人，把任务图变成施工图，把时间表变成计程表，并签订个人绩效合约，动员技术骨干自主开展攻关，在提指标、优结构、降成本上为经营效益提升贡献力量。

厚植沃土，育好有机人才“绿色森林”

阴瑞强在主控室查看生产过程控制参数，现场解决生产工艺技术难题。阴瑞强是烧结厂内部人才梯队的骨干成员之一。

以王志春为代表的劳模创新工作室，锐意进取、攻坚克难，通过分类建立技术、技能、操作人才梯队，选拔各级各类人才，根据不同岗位需求、不同层次技术骨干特点和职责，向青年人才压担子、定目标、严考核，全面加强技能技术人才的培养与储备。

1月初，该劳模工作室结合2024年生产经营目标任务，制定全年工作计划，明确关键经济技术指标计划表，以项目组形式开展工作。在此基础上，工作室为青年人才制定了“英才计划”，将优秀的青年列入人才培养清单，指定导师带徒，激发成员潜能，增强创新动能，努力把工作室打造成重学习、带队伍的人才“培养站”。同时，结合铁前降本增效硬仗目标，工作室注重做优做强烧结工艺流程，以全流程、各环节、全要素调研取证，从工艺流程、生产组织、岗位操作、能源消耗等多维度深入研究和分析总结降本举措，提出了“工艺技术改造、降低质量成本，减少跑冒滴漏”等10余项具体措施，为推进质效提升指明了方向。

聚力赋能，绘就效能提升“新图景”

“为了破解生产经营中的难点、堵点，激发广大职工的工作热情，我们再次广发‘英雄帖’……”该厂持续推动实施“揭榜挂帅”项目攻关，围绕关键核心技术“发榜”、谁有本事谁“揭榜”、按时公开“奖榜”，进一步完善技能人才激励机制。挂帅期间，揭榜者从细化工艺操作、技术指标、过程周期等关键环节，每月制定实现目标措施不少于5项，扛起攻关大旗。

同时，加大对专业技术人才和高技能人才的培养，实行管理干部和技术岗位“双聘制”，给平台、给待遇，释放专业人员积极性。鼓励开展技术攻关、理论攻关、创新研究，围绕制约烧结生产瓶颈，每半年制定论文撰写课题计划，在攻坚过程中，总结经验提炼技术成果形成论文，完成论文发表数量≥15篇/年的目标。突破传统引才用才体制机制束缚，创新引才新路径，通过思想引领、学习共进、比武重奖、特殊津贴、优先评优等方式，对高技能人才激励到位，着力打造一批思想坚定、指标先进、形象领先的烧结人才梯队。（烧结厂 宁蕾 王轶韬）