1月份以来，烧结厂紧紧围绕公司各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，进一步深挖内潜，举全员之力，破解扭亏脱困瓶颈和难题，全力以赴为实现降本增效贡献烧结力量。

明思路、定举措，用好发展“指挥棒”

“稳定生产降本增效，是当下最为要紧的事，我们要以‘输不起’的危机感、‘等不及’ 的紧迫感和‘坐不住’的责任感，参与到生产经营工作中去。”近日，在烧结厂周生产经营例会上，生产技术科负责人发起动员。

为凝聚全员力量，引导全体干部职工把行动落实到公司降本增效目标上来，烧结厂主动担当，举好发展“指挥棒”。一方面，充分利用班前班后会、支部会议、及形势任务教育，从重点工作、目标任务、岗位职责、队伍建设等方面，统一思想、统一行动、统一目标，营造浓厚的干事氛围。另一方面，在宣传思想工作上做好策划，重点围绕生产经营、降本增效、安全管理等中心工作，通过“指派＋认领”工作机制，积极挖掘一线典型人物事迹，发挥示范引领作用。

强作风、提干劲，做优管理“运算符”

如何稳定当前职工队伍？能否降低生产成本？考验的不仅是全员的意志和信心，更考验的是责任和担当。因此，烧结厂紧抓思想建设“牛鼻子”，释放降本增效“源动力”。

“目前，职工的思想稳定是关键，各单位要利用多种方式，与职工面对面讲形势，心贴心谈问题，不断统一思想、凝聚共识。”1月份以来，烧结厂通过“目标式”管理、“清单式”推进、“问责式”机制，不断传导压力、夯实责任。通过专题会、班前班后会开展形势任务教育30余场，围绕“稳生产、降成本”，全力打赢降本增效攻坚战，开展专题研讨5次；以“职工反映问题最大原则”为契机，调研解决职工思想、工作问题20余项。同时，结合生产实际，制定“稳生产、降成本”具体举措，层层宣讲号召，在内部形成了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”浓厚氛围，全面吹响了攻坚克难、降本增效的冲锋号。

出实招，攻难点，用好提升“工具箱”

一直以来，该厂挂图作战，积极实施节能技改项目，采取日汇总、周总结、月通报的方式，严把项目进度，推动双轮驱动节能降耗。中和料场混匀取料机轮盘已到三年寿命周期，轮盘内圈弧板辊道和内侧筋板磨损严重，振动值已超出标准值6mm/s。针对这一问题，该厂组织技术人员深入现场巡查调研，最终决定采用厚度8mm、宽4.9m的钢板，将圆弧卷板在地面预装，确保能拼成一个整圈，且无失圆现象。利用停机检修间隙，将圆弧板成功焊接在轮盘内圈，改造后振动值符合标准值，满足了设备运行要求，改造后轮盘寿命延长3个月，节约备件费用约3.73万元。（烧结厂 张小敏 臧成华）